陈志远副局长到任后的第二周，第一次主持召开了分管领域的专题工作会议。会议室里，气氛与以往有所不同。椭圆形的长桌旁，除了相关科室负责人，林凡作为总工程师助理也在座。桌上没有水杯，只有统一的笔记本和笔。陈局坐在主位，面前摊开着一个黑色硬壳笔记本，一支红色铅笔横在旁边。
“今这个会，就一件事：把今年分管领域几项重点工作的‘调子’定下来，把责任厘清楚，把节点卡死。”陈志远开门见山，声音不高，但字字清晰，“工程科，先国道改线段收尾工程，目前最大的卡点在哪里？具体到哪个环节、哪个人、预计何时能打通？”
被点名的工程科长明显顿了一下，显然没料到会议如触刀直入。他翻开材料，汇报了进度，提到一个征地拆迁遗留问题。
“遗留多久了？具体涉及几户？症结是补偿标准还是安置方案？你们上次协调是什么时候？跟乡镇、自然资源局对接的责任人是谁？”陈志远的问题像一连串精准的子弹，不容回避。
工程科长额头见汗，回答开始有些磕绊。陈志远听着，不时用红笔在笔记本上快速记录。“这个问题，本周内我要看到详细的报告，包括历史经过、当前难点、你们的三套解决方案建议。周五下午，我约了分管副县长，专门协调。你们把材料备齐。”
接下来是养护科。孙科长汇报春季行动进展，提到某段路因设计缺陷导致排水不畅，反复修补效果不佳。
“设计缺陷？当初的图纸谁审的？施工验收怎么通过的？现在这个问题，是局部修补能解决，还是需要返工？”陈志远打断他，“如果是设计问题，追究设计单位责任；如果是施工问题，按合同条款处理。养护不能总给前面擦屁股。这件事，养护科牵头，质检站、设计室配合，一周内拿出责任认定和技术处理两个方案，报给我。该追责的追责，该返工的返工，不能含糊。”
轮到林凡汇报总工办及专项工作。他吸取了上次局务会的经验，将技术评估组运行情况、课题研究新进展、以及几项正在攻关的技术难题，浓缩成三个要点，每个要点都附有核心数据和关键节点。
陈志远听完，没问细节，而是问：“技术评估组的议事规则和表决机制定了没有？‘四新’引进的决策流程，从申请到批准，需要几个环节？每个环节的审核标准和时限是多少？”
林凡心中一震。这些问题触及了管理机制的核心，而他目前推动的评估组，确实还停留在“一事一议”的初级阶段，尚未形成规范的制度文本。
“目前……主要是基于会议讨论和专家意见，形成共识后推进。具体的流程和标准，还在摸索完善郑”林凡如实回答。
“摸索可以，但不能一直摸。”陈志远用红笔在本子上划了一下，“没有规矩，不成方圆。尤其是技术引进，涉及资金和安全，必须程序清晰，责任明确。给你两周时间，牵头把技术评估和引进的管理办法草案拿出来，要具体，可操作。到时候上会讨论。”
“是，陈局。”林凡点头记下，感到一股压力，但也觉得这个要求确实必要。
会议持续了近两个时。每个人都领到了具体、有时限的任务。没有空话套话，没有模糊地带。散会时，气氛有些凝重，但也多了一种被清晰目标驱动的紧迫福
“林助理，留一下。”陈志远叫住了准备离开的林凡。
其他人迅速离开，会议室里只剩下他们两人。陈志远合上笔记本，看向林凡：“感觉怎么样？这种开会方式。”
“很高效，目标明确。”林凡谨慎地回答。
“高效是目标，明确是基础。”陈志远语气缓和了些，“我知道，可能有些人不太适应，觉得压力大。但交通工作，尤其是工程建设、养护管理，都是实打实的事情，来不得半点虚的。问题摆在明面上，责任分清楚，大家一起往前拱，才能把事干成。你年轻，又是搞技术出身，更应该有这种务实、较真的劲头。”
“我明白，陈局。”林凡。
“你负责的技术这块，是基础，也是难点。”陈志远继续，“我看过你的履历和之前的工作，有想法，也能干事。但现在位置不一样了，不能只盯着自己那一亩三分地。总工助理，要协助我把整个分管领域的技术底子摸清、把牢。刚才会上提的那个管理办法，就是第一步。先把规矩立起来，以后做事才有依据，也能减少很多不必要的争议和风险。”
“是，我一定抓紧落实。”
“嗯。”陈志远站起身，“有什么困难，或者需要我协调的，直接。我只看结果，但过程如果有阻碍，该支持的我一定支持。”
离开会议室，林凡走在回办公室的走廊上，脑海里还回荡着刚才会议的场景和陈局最后的话。他意识到，新领导带来的不仅是一种新的工作节奏，更是一种新的管理哲学：**问题导向、责任清晰、程序规范、结果话。** 这与他之前相对更注重“激发内生动力”、“协商推动”的风格有所不同，甚至有些冲突。但他也承认，在涉及工程安全、资金使用、技术引进等硬核领域，这种刚性的管理方式，或许更能防范风险、提高效率。
他需要适应，也需要在适应中找到自己新的定位和发力点。
回到办公室，他立刻开始梳理起草《局管养领域新技术、新材料、新工艺、新设备评估与引进管理办法》的思路。他调阅了国家和省级的相关规定，参考了其他行业和兄弟单位的经验，结合局里实际，先搭了一个框架：总则、适用范围、组织机构（明确技术评估组的组成、职责和议事规则）、评估流程（从申请、初审、专家评估、现场试验到决策审批的完整链条）、责任与监督、附则。
框架搭好，他并没有闭门造车，而是先通过内部通讯软件，发给了技术评估组的几位核心成员（包括工程、养护、质检、设计等科室的骨干），征求初步意见。同时，他也给赵明远发了一份，并附言：“赵主任，陈局要求起草技术评估引进管理办法，这是初步框架。涉及到流程和行政规范部分，请您多提意见，看如何与局里现有管理制度衔接。”
很快，反馈陆续回来。技术骨干们更关注评估标准、专家库建设、试验段要求等专业环节，提出了不少具体建议。赵明远的回复则更侧重程序合规和风险控制：“框架清晰。建议在‘决策审批’环节，明确不同投资额度或风险等级的技术引进，需要报请哪一级领导批准。‘责任与监督’部分，可考虑加入后评估机制，对引进后的应用效果进行跟踪评价。另外，整个办法需要与局里的采购管理办法、合同管理办法等做好衔接，避免冲突。”
这些意见都很中肯。林凡整合修改，形成了草案初稿。他特意将赵明远提到的“后评估机制”和“与相关制度衔接”的内容加了进去。
草案完成后，他没有立刻报给陈局，而是先向王主任做了汇报，听取他的意见。王主任仔细看过后，：“考虑得比较周全，既有技术把关，也有程序规范。陈局长抓管理，喜欢这种条条框框清晰的东西。你按这个思路报上去，问题不大。不过，”他顿了顿，“这种办法一旦正式出台，就是硬约束，会触动一些习惯做法，也可能增加一些环节。推行起来，可能会有阻力。你要有心理准备，也要做好解释沟通工作。”
“我明白。”林凡点头。
他将修改完善的草案，连同起草明和征求意见情况汇总，一并报给了陈副局长。
两后，陈志远将林凡叫到办公室。草案放在桌上，上面有几处用红笔做的标记。
“草案我看了，基础不错。”陈志远开门见山，“特别是这个后评估机制和与相关制度衔接的考虑，很有必要。不过，有几个地方可以再强化一下。”
他指着草案：“第一，专家库的组成和遴选标准要更严，不能只是局里几个老面孔，要引入高校、科研院所甚至一线企业的真正专家，建立动态调整和回避机制。第二，现场试验段的管理要更细，试验方案谁批？数据谁收集？效果谁评估？出了问题谁负责？要写清楚。第三，决策环节，我建议增加一个‘技术风险评估报告’，作为上会的重要依据，不能光看优点。”
林凡快速记录着。陈局的意见，都切中了要害，让草案更具操作性和权威性。
“就按这个思路，再修改一稿。”陈志远将草案递回，“修改完，可以范围再征求一下相关科室和几位老专家的意见，然后准备上局长办公会讨论。争取这个月内定下来。”
“好的，陈局。”
走出办公室，林凡感到一种混合着压力与动力的情绪。修改草案的工作量不，但每一步都让这个未来的管理办法更加坚实。他再次意识到，在陈局的领导下，工作推进可能少了一些“弹性”和“人情味”，但多了一种清晰的路径和刚性的保障。
晚上，他加班修改草案。办公室很安静，只有键盘敲击声。窗外，城市的霓虹闪烁。
手机屏幕亮起，是苏晓发来的信息：“又加班？给你留了汤，记得回来喝。”
他回了一个“好”字，心头泛起暖意。无论外面的工作如何紧张、压力如何大，家里那盏灯，那碗汤，始终是他最踏实的归宿。
修改到关键处，他停下来，揉了揉眉心。想起张怀民的“心里透亮，脚下生根”。现在，他正在做的，或许就是在陈局带来的新“气候”下，努力把根扎得更深，把心里的路看得更清。
新领导定流，而他要做的，就是在这明确的调子下，奏出属于自己的、扎实而有力的音符。
夜色渐深。
而新的规则与秩序，也在这专注的笔尖下，逐渐成形。
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