王江涛微笑回答：“这很正常。在一个领导班子中，对某些问题有不同的看法，可以通过讨论达成共识。但我们的目标是一致的，都是为了汉东的发展，为了百姓的福祉。”
回答得体，既没有回避问题，又没有激化矛盾。
回到办公室，刘正东打来电话：“江涛，你今讲得很好，有理有据，有礼有节。赵立春那点心思，大家都看明白了。”
“谢谢刘省长。”王江涛。
“我只是了该的话。”
“不过你要心，赵立春今丢了面子，肯定会想办法找回来。”刘正东提醒。
“我听他正在酝酿调整一些干部，可能要往省政府这边安插人手。”
王江涛心中一动：“刘省长有具体消息吗？”
“还不确定，但风向不对。你要提前准备，特别是你分管的几个部门，要牢牢掌握住。”
“我明白了。”
挂羚话，王江涛陷入沉思。
调整省政府班子，这是他早就想做的事。
但没想到，赵立春动作这么快。
也好，那就借此机会，好好整顿一下。
十一月三十日晚，王江涛到家后不久，电话就响了。
是赵安邦。
“江涛，最近干得不错啊。”赵安邦的声音透着欣慰。
“八亿罚单，全国瞩目。上面几位领导都夸你有魄力，有担当。”
“老领导过奖了，我只是做了该做的事。”王江涛谦逊道。
“该做的事，不是谁都能做，也不是谁都敢做。”赵安邦。
“特别是动赵瑞龙，那是老虎屁股。你敢摸，而且摸成了，这很不简单。”
他顿了顿：“王老也很高兴，你这步棋走得好。既立了威，又得了民心，还暴露了问题。”
“王老还有什么指示吗？”王江涛问。
“王老让我转告你，趁热打铁，扩大战果。”赵安邦压低声音。
“赵立春在汉东经营多年，根基很深。”
“要动摇他的根基，需要从多个方面入手。”
“环保是一个突破口，但不是唯一的突破口。”
“王老的意思是……”
“经济问题，干部问题，都可以做文章。”赵安邦。
“你在汉东时间不长，但应该已经感觉到，省政府班子不是铁板一块。”
“有些人，表面上服从你，实际上听赵立春的。”
“这样的人，能用则用，不能用则换。”
王江涛心中了然：“我正想调整省政府班子，特别是几个关键部门。”
“这个思路对。”赵安邦赞同。
“但要注意策略。不能一上来就大动干戈，要循序渐进。”
“先调整一两个，看看反应。”
“阻力大的，缓一缓，阻力的，继续推进。”
“我明白了。”王江涛。
“先从非核心部门开始，积累经验，培养力量。”
“对。”赵安邦。
“另外，你要注意培养自己的干部队伍。”
“光靠你一个人，再有能力也做不成大事。”
“要有一批能干事、敢干事、听指挥的干部。”
“我正在物色。”王江涛汇报。
“发改委的周明达，环保厅的李国涛，财政厅的张副厅长，都是可用之人。”
“好，心里有数就好。”赵安邦。
“还有一件事，八亿赔偿金，你打算怎么用？”
“我准备成立一个生态修复基金。”王江涛早有考虑。
“这笔钱专款专用，全部用于汉东的生态修复和环境保护。”
“除了治理月牙湖，还可以治理其他受污染的水体、修复受损的生态系统。”
“想法很好，但要注意监管。”赵安邦提醒。
“这么大一笔钱，多少人盯着。要建立严格的监管制度，确保每一分钱都用在刀刃上。”
“谢谢老领导提醒，我一定加强监管。”
“好了，不打扰你休息了。”赵安邦最后。
“江涛，记住，你不是一个人在战斗。有什么困难，随时找我。王老也在关注着你。”
“谢谢老领导！”
挂羚话，王江涛心中充满力量。
有王老和赵安邦的支持，有刘正东的配合，有百姓的拥护，他有信心在汉东打开局面。
周绘敏端来一杯热茶：“江涛，赵老打来的？”
“嗯，鼓励我们继续干。”王江涛接过茶杯，握住妻子的手。
“绘敏，这段时间辛苦你了。我刚到汉东，忙得顾不上家。”
“这些干什么。”周绘敏温柔地。
“我知道你肩上的担子重。汉东这几千万百姓，需要你这样的领导。”
她顿了顿：“对了，文联的生态文化周活动方案出来了，你要不要看看？”
“好啊。”
周绘敏拿来方案，王江涛仔细翻阅。
方案很详细，计划邀请全国知名的作家、诗人、画家、摄影家到汉东采风，创作一批反映生态文明建设的作品。
同时，组织系列讲座、展览、演出，在全社会营造保护环境的氛围。
“这个方案很好。”王江涛赞许道。
“不过绘敏，我有个建议。”
“你。”
“能不能增加一个环节，让文艺工作者与环保工作者、普通百姓互动？”王江涛。
“比如，组织作家采访环保一线的干部工人，组织画家到污染治理现场写生，组织摄影家记录环境变化的过程。这样创作出来的作品，更有生活气息，更能打动人。”
周绘敏眼睛一亮：“这个想法好！我马上修改方案。”
“需要经费支持吗？”
“暂时不用，文联的经费够用。如果活动效果好了，想扩大规模，再请你支持。”
“没问题。”王江涛。
“绘敏，你总是在用你的方式支持我。”
“文化的力量，有时候比行政命令更有效。”
“我们是夫妻，当然要互相支持。”周绘敏靠在丈夫肩上。
“江涛，我只希望你不要太累，要注意身体。”
“放心吧，我心里有数。”
夜深了，王江涛却毫无睡意。
他在书房里，开始谋划省政府班子的调整。
首先，要摸清底细。
哪些人是赵立春的人，哪些人可以争取，哪些人必须调整。
其次，要培养力量。
从现有干部中，发现和培养可用之人。
第三，要寻找突破口。
从哪个部门开始调整，既能达到目的，又不引起太大反弹。
他打开笔记本，开始列名单，画关系图。
这项工作必须谨慎，必须稳妥，但也不能太慢。
时间，不等人。
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