“有道理，”苏为民同志赞同唐主任的这番看法，他点头道：“那你们现在应该有初步的计划了吧？”
“是，”唐主任应了一声，道：“我们现在初步的想法是，对于这次的试点，我们搞两个组，一个组以亏损企业和微利企业为主，另外一个组以盈利企业为主，从年利润几百万到几千万的都选择一些，相互对照，试点企业的总数量在40家至50家之间；
考虑到为了更好的调动亏损企业领导层的积极性，我们初步的想法是将奖金的比例定在纯利润的5间，并且配套一些政策……”
“你等一下，”一直在认真倾听的苏为民同志听到这个奖金的比例，忍不住皱起了眉头：“15%的奖金比例？”
这个比例可不是一般的高啊。
“这个比例是专门给那些亏损企业的，主要是为了激发这些企业领导层的积极性、创造性以及活力，”唐主任解释道：“而且这个比例的实行期限暂定为一年，如果企业明年盈利了，后年继续实行和奖励政策的话，那么比例就下降至10%以下。”
“这样啊……”苏为民同志认真的想了想，点头：“如果是一个临时性的政策的话，倒也可以。”
唐主任这才接着道：“对于那些不愿意、不敢参加本次试点的微利或者亏损企业，我的初步想法是将这个试点向同志们做个明，鼓励一部分有闯进、有干劲的同志主动申请去企业，同时调整一下个别企业的领导，他们不是希望躺在功劳薄上睡大觉么？那就给他们换一个岗位让他们好好休息。
至于具体的配套政策，大家还在继续讨论，但大致上有这么几个：首先是能够拿来发奖金的利润必须是实际利润而非账面利润，应收账款不算在内；
其次，这些利润必须是企业的正常生产经营所得，不能是出售企业资产所得；
再次，对于奖金，利润规模越大的企业，奖金的比例就越低；相反，为了鼓励企业，奖金的比例可以提的高一点；
最后，对于奖金的具体分配，我们的指导意见是，一把手拿总奖金的一成左右，二把手和三把手各拿总奖金的5%，剩下的80%由管理层的其他人员宁愿均分。”
到这，唐主任跟着补充道：“当然，因为这是一次尝试嘛，所以我们允许单位提出自己诉求，比如如果有某家企业认为我们给出的奖金分配方案不是很适合他们单位的实际情况，他们可以向试点组提交一份报告，给出他们认为合理的奖金分配方案，这也没问题。
至于其他有可能穿的问题，因为我们没有做过类似的改革，所以我们态度是边做边观察，发现问题就及时修正。”
“我觉得你们的想法很可以，”一直等唐主任完了，苏为民这才满意的点头：“既然是试点，就是要发新问题、解决问题嘛，出现了新问题不用怕，及时解决就好了，只要最终确定这个办法有利于解决当前我们的国有企业活力不强的问题，这就是个好办法！至于这个过程当中出现的一些问题，那都是问题。”
最后这番话，算是苏为民同志给这次的试点定了性。
听到苏为民同志的这番话，唐主任也是松了一口气，接着问道：“现在现在问题，就是同志们对于是否将轻骑集团放进这个试点名单，大家的分歧比较大，为民同志你看这个事情该怎么处理？”
“轻骑集团？”
苏为民闻言，也是不由得皱起了眉头。
他非常理解老唐为什么对这件事感到棘手：轻骑集团现在是鲁省的门面企业之一，更是国内摩托车行业的龙头老大，不管是规模还是年销售额都是摩托车行业实实在在的No.1，一年好几个亿的利润，如果让这样的企业也参与这次的试点，会有相当数量的同志觉得不合适——至于为什么不合适，咱们就不展开了；
可话回来，以章家岭为首的轻骑集团领导团队，如果真的能够在一年时间内将企业利润提升20%，虽然他们这个管理团队确确实实能够分走不少奖金，但实际上最终得利最大的一方的不还是省里？
另外，如果没有这个试点也加罢了，可现在有了这个试点，章家岭同志这些年来也算是劳苦功高，借着这个机会奖励一下，似乎也不是不过去……
沉吟了一番，苏为民终于开口道：“章家岭同志也确实是做出了不的贡献，这次的试点，也是一个向同志们表明我们的态度的机会，让轻骑集团参与进来吧，不过他们的情况比较特殊，重新调整一下，94财年的企业净利润必须做到6.2亿以上，另外，奖金的比例太高了，4%吧。
另外，既然他们想要参加这个试点，那就要经的起考验，到明年年底的时候，组织可是要派专门的财务工作人员去他们单位进行核实的。”
听到这话，唐主任立刻就明白了苏为民同志的明白了：轻骑集团想要参与本次的试点？可以，没问题，章家岭同志为国家做了这么大的贡献，现在就给他这么一个机会，但如果他的屁股下面有什么不干净的地方，在这一年里就赶紧想办法收拾干净了，否则明年年底审耗时候就别怪组织不给他这个老同志面子。
另外，恐怕苏为民同志也有将轻骑集团塑造成本次试点的一面旗帜的意思，毕竟，一家亏损企业通过这个办法，从亏损办成了年盈利200万，总没有一家已经成了行业的龙头老大、发展到了极限的企业竟然有时限了20%的业绩增长来的耀眼和夺目。
一旦轻骑集团的成功了，就是一个极好的典型。
唐主任也觉得这个办法非常不错，又有点郁闷：我怎么就没想到这一点呢？他颔首道：“这个事情，我亲自和章家岭同志沟通。”
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