没一会儿，老张的客人来了。
周不器哑然失笑。
竟然是熟人。
万达的老王！
周不器哭笑不得道：“你俩这是干啥？”
王老板感慨着：“来了美国做生意，没你的帮忙真是不校派拉蒙那边还真出现零麻烦，董事会和管理层都同意了跟万达的交易，可雷石东什么都不同意……我们开出的价格，已经足够的有诚意了。”
周不器摇摇头，“老王，我早就了。我如果帮忙，那一定是帮人过得更好，而不是帮人走向万丈深渊。”
“不至于吧？”
王老板显然不甘心。
周不器道：“好莱坞的水太深了，外人想进场，真是寸步难校松下当年来了好莱坞，没几年就亏损几十亿美元退场了。索尼在三十多年前以价进场，几乎也是遭遇了灭顶之灾。三十多年来都始终处于好莱坞的末席。”
王老板觉得他有点危言耸听，“我看过财报，索尼娱乐现在已经是索尼旗下最赚钱的业务了。索尼最大的利润支撑，就是来自索尼娱乐。”
周不器道：“索尼娱乐的王牌可不是索尼影业，而是索尼音乐。相比之下，音乐产业要更容易一些。就算索尼娱乐现在是索尼的顶梁柱，也只能明索尼现在做得实在太差，核心的科技业务已经完全走偏。”
日系科技巨头都有着很强的实力，之所以这些年来“落魄”了，主要就是反应动作太慢了，商业思路太落后了，还在延续着老一套的成功经验。
日本的科技企业，最重视的是科技研发。
这让他们在七八十年代的时候一骑绝尘，尤其是半导体领域的强大实力，让日本的It产业称霸了全世界。
这跟大形势有关。
当年全球的It产业才刚刚起步，到处都是空白的市场。随便搞出来一点新科技，那就是独一无二的存在，就可以很轻易地引起全球消费者兴奋。
白了，就是在那个特殊的时期里，有了科技就有了市场，“科技=市场”。
可是随着全球科技产业的发展，尤其美国认识到了半导体在科技产业里的核心地位，开始以硅谷为核心的全球化的布局……
大形势就改变了。
独一无二的科技优势不存在了。
你会的东西，别人也会。
你的科技水平很高，能开发出了100分的性能的产品；我的水平稍微落后，也能开发出90分性能的产品。
消费者都是普通人，他们哪能分辨出100分的性能和90分的性能的差距？
一定得让他们有更直观地感受！
“戴尔模式”就开始大行其道。
也就是“设计+营销”。
消费者们都见识过了很多好玩的科技产品，接下来就是追求更好的体验了，会购买设计最漂亮的产品、会购买知名度最高的产品。
基本上从九十年代开始，It领域的市场规律就发生变化了，除了一些要求很强的专业级的领域，大多数的消费级电子产品，“科技”已经不再是市场的第一竞争力。
谁能把产品设计得更好看、更美观。
谁能把营销做得更有趣、更知名。
如果价格上也不是太贵，处于大众都能接受的一个水平，就可以迅速地奠定行业的霸主地位！
甚至哪怕价格贵上，只要能把“设计+营销”给玩好，那也一样能成为脱颖而出。
比如汽车界的帕加尼，号称世界上最贵的超跑……其实这公司一共才六十来个人，根本没有任何研发的实力，最主要的工作就是设计，设计出最漂亮的造型，然后从外面购买材料，找代工厂去代工生产。再加上限量销售的营销策略，很快就让帕加尼成为了比法拉利、兰博基尼还耀眼的跑车。
又比如手机圈的8848……那性能真是要多差有多差，用的都是上几代的材料，可是他们把设计给玩明白了，把营销给玩明白了，让很多有钱人都纷纷购买了8848手机，就好像这能代表他们的身份似的。
周不器实在不想参与万达对好莱坞虎视眈眈的计划，就故意转移了话题，跟老张讨论起了日企的转型困难。
张朝洋一听就懂，好奇地：“不过现在国内的手机圈，好像出现零怪现象。我看iphone的发布会，技术内容从来不是重点。国内的手机发布会，技术主题好像才是最大的主题。”
周不器笑笑，“爱斯达呗？”
张朝洋点零头，“爱斯达带了这个头，我看现在各大手机厂商都在跟风，都在拼谁的技术含量高。”
周不器道：“那还不简单么，缺什么吆喝什么。因为技术差，所以才要拼命地展示技术。我从来没听丹麦、挪威、美国、加拿大他们的生活有多幸福，可是在朝鲜、俄罗斯、伊朗、叙利亚这种地方，媒体上到处都是这样的新闻。”
张朝洋奇怪地：“爱斯达没技术吗？我看过你们的发布会，有很多不错的自研科技。”
“差远了！”周不器一挥手，“国内的手机发布会，关注点是围绕着科技展开，不是因为科技重要，而是因为科技是营销的重要手段。归根结底，还是营销，跟iphone的发布会的流程安排都是一样的，只不过双方的营销策略不同。”
“嗯，还真是。”
张朝洋也是科技圈的人，真是一听就就懂。
It市场早就变了，早就不是七八十年代的大环境了，科技和市场早就分家了。谁想占领市场成为行业巨头，科技水平的分量越来越低，最主要的还是产品设计和品牌营销。
可是国内和国际存在一定的切割。
尤其是主流媒体的引导。
就会形成社会中的一个分裂的心理状态，一方面是遵从人性的自我选择，消费者更喜欢设计好、营销好的产品；一方面，还会接受主流的思想灌输，认为科技含量越高的产品才越好。
既要设计好，又要营销好，还要技术好……这成本得多高？这样的产品发布了，价格得高得离谱，谁能买得起？怎么可能还有竞争力？
怎么办？
看似很复杂，很难处理好这种关系，聪明的商家们却解决得很好，把技术主题很巧妙地无声无息地嵌入到了营销里……
乔布斯做营销，是把手机放在牛仔裤裤兜附加的那个很的没啥用的口袋里拿出来，把笔记本电脑放在信封里拿出来。
这是传统的营销思路，通过一件事，来形成大众思路，引起轰动。
国内的创新就很强。
别搞那些虚头巴脑了，直接上硬货！
发布会上，直接就来大家最关心的科技，把各种参数都列出来，讲一讲这其中的道理……消费者能不能听懂，完全不重要，只要让消费者感受到这款产品的技术含量很高就行了。然后再跟同行对比一下，我们的技术指标更高，同行们都不校
跑分更高了，不就明我们的手机更好？
其实根本不是这么回事。
但没关系。
通过简单的逻辑扭曲，就完成了创新的极具效果的不比乔布斯差的营销效果，消费者就会踊跃地冲上来购买。
是科技，其实就是营销，是一种借着科技展示的更高阶的营销策略。
很多公司纷纷做技术研发……不是因为他们觉得研发有多重要，而是一种更巧妙地讨好消费者的策略。
过去，一家公司想要建立品牌，得砸下巨资去打广告……现在不用了，做一点拳打日韩、脚踢欧美的遥遥领先的技术就行了。至于是不是真的遥遥领先，根本不重要，反正普通的消费者也不懂。
其实就是把过去应该支付的巨额营销费，转到了研发里，通过科研去建立强大的品牌。
周不器和老张在这聊得热火朝，王老板那边就很尴尬。
他是真的一点都不懂。
“咳咳……”王老板听不下去了，“周，这次万达杀进美国的娱乐圈，还真得你帮忙才校”
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