“给我一个支点，我能撬动地球！”这是对于杠杆原理的力量，夸张的形容。
在杠杆原理下，很容易实现四两拨千斤。
比如，一个规模很的企业，通过金融杠杆，也就是扩大负债规模，可以实现比正常经营块几倍的速度狂飙猛进发展。
这就是金融杠改魔力！
当然了，杠杆有利有弊。如果用得好，自然可以缩短发展的时间，更快把公司做大做强。但无数失败的公司，绝大多数都是因为错误判断自己的经营能力和市场趋势，盲目的加大金融杠杆，最终，因为资金链断裂，而成为一家破产的失败者。
伙伴公司的发展史上，一开始是低杠杆，基本没用什么金融杠斧随着发展到一定程度。再加上，公司在多条战线上，跟不同的对手们作战，自然是需要更多的资金量。因此，逐渐开始的尝试加杠杆，让公司的规模在金融杠改作用下，以更快是速度扩张。
至今伙伴公司资产规模增长到了80亿元，负债规模也达到40亿元左右，也就是负债率50%，一倍的金融杠杆！
大部分的金融杠杆，都是没有抵押品的信用贷款。除此之外，也有10亿元的贷款，是伙伴公司以地产作为抵押，获得的有抵押贷款。
因为，伙伴公司手中有大量的地产资产，所以，抵押品的规模，一直是在增大。所以，伙伴需要用到资金，自然是选择将自己的地产作为抵押品获得现金。之后，在通过盈利去偿还银行的贷款本息。解除房产的质押。等到解除质押之后，再重新个根据市场价格，评估地产的价值。再重新将之作为抵押品，获得贷款。
所以。只要地产行业一直是在增长的，伙伴公司获得获得贷款规模，就可以滚雪球一般的增长。也正是伙伴可以有抵押品来获得银行贷款，所以，根本不需要吸引外部的风投和创投。
对于伙伴公司而言，目前是三大马车，持续的贡献利润。第一大利润机器是网络游戏，第二大利润机器是影视和院线发校第三大利润机器则是新成立的投资公司。
大量的贷款，再加上伙伴公司盈利的能力，远远超过偿债速度。造成了伙伴公司，距离当初超越迪士尼的口号，似乎……大大的拉近了！
迪士尼公司规模可以达到千亿美元，而伙伴公司目前的资本规模这算成美元也达到实打实的十亿美元规模。
跟美国的上市的那些综合的娱乐传媒巨头，迪士尼、华纳、哥伦比亚、维亚康姆相比自然是远远不够看。
不过，单纯论资本规模的话，跟狮门影业、梦工厂这些新心影业公司相比，已经是同一个规模档次的公司了。
当然了。这么对比有点不公平，正如伙伴公司跟迪士尼、华纳、哥伦比亚、维亚康姆暂时没有可比『性』，原因在于这些综合的娱乐传媒巨头。电影业务仅仅是很一块，实质上，其业务更多是靠着传媒这个大块头支撑起来的。基本上，这些历史比较悠久的巨头，经过多年的合纵连横的资本运作和兼并重组，都不再仅仅是影视公司。
而狮门影业和梦工厂之类的单纯的影视公司，由于规模比较，一部大片失败，就有可能陷入危机。毕竟。狮门影业和梦工厂的规模，甚至不十亿美元。手中掌握的现金，更是常年仅仅有一亿美元左右。
不过。跟狮门影业和梦工厂相比，伙伴公司又是欺负他们了。
毕竟，伙伴公司一开始的架构，就是冲着迪士尼、华纳之类的综合娱乐传媒巨头的目标而创立的。别伙伴公司旗下拥有利润更稳定，增长更迅猛的网游资产。就是光是院线资产，就是远远超越狮门影业和梦工厂。
狮门影业和梦工厂都仅仅是纯粹的影业公司，并不经营院线。原因很简单——美国禁止影视公司同时经营院线和制片。所以，影视行业只能二选一，要么经营院线为主，要么经营制片。
这种把制片和院线割裂的做法，初衷是为了反垄断，避免有一些电影巨头，既然在制片上有优势，又垄断了院线发行市场。
反垄断的思路虽然是对的，但这其实并不利于一家公司对抗市场风险。
院线和制片，都有各自的难处和风险！如果，同时经营院线和制片，那么对于公司本身而言，抵抗市场风险，避免投资亏本，是有利的。而且，同时经营院线和制片，也更利于发展壮大，拥有更大的格局。
……
按照过去一年，伙伴公司的总营业收入方面，已经超过48亿人民币，净利润方面也超过了23亿多元。
“伙伴公司现在很危险！”公司新的一年股东和员工大会上，王启年忽然道。
“危险？”
一下子，让很多乐观的员工，纷纷愕然了。
“是的，危险！”王启年道，“虽然，我们找到了网游、影视、院线和金融投资等等风口，我们在源源不断的赚钱，战术上看似很成功！但是，在战略上，我们依然非常艰难……比如，构建一个生态，还仅仅停留在口号郑伙伴是娱乐生态，意味着，用户可以在网络上、电影院、dvd、随身听、mp3、电视、杂志、图书馆等等任何角落，都可以接受到我们的娱乐服务。但现实中，我们的服务，包括网游、、漫画、音乐、影视，刨除重复，也仅仅覆盖了3000万人！全国还有13亿饶市场，还未被我们占领……”
王启年这么，一下子让很多员工，纷纷鼓掌！
有3000万的用户，成为了伙伴的消费者，电影、电视剧、、音乐、漫画、游戏，这是刨除了重复消费之后的数据。
比如，有人既玩网游，又看电视剧，还看，听音乐、看电影、看漫画，但伙伴公司仅将他统计成为一个用户，尽管他兴趣广泛，但依然仅算一个用户。
此外，伙伴通行证帐号的注册用户有1亿人，但这里面绝大多数，并不是伙伴平台娱乐内容的消费者。不少人仅仅是使用ha0123、tt语音等软件，虽然贡献流量，但却并不消费。
除此之外，1亿注册用户里面也是有一定水分，因为，有的用户是重复注册的。
就像此时的腾讯宣布qq用户已经超过了4亿，但这4亿仅仅是注册用户，很多都一个人重复注册很多帐号的，每登录qq的真实用户，其实只有几千万人。
伙伴公司在用户规模上，仅仅次于腾讯，这显然是战略上处于下风。
而伙伴公司的利润，又远远超过腾讯，则却是战术上取得成功。
战术上成功，往往仅能带来短暂的辉煌。需要持续的战术成功，才有可能获得战略成功。
但一开始就是大格局大战略，那么，未来很长一段时间内，战术上将会取得一个又一个胜利。
“相对于全国13多亿人口，我们仅仅让3000万人，成为了我们的顾客！这意味着，我们的对手，可以在我们没有覆盖到的地方，继续跑马圈地，圈占用户和市场，将来，如果他们发展的强大了，可以反过将我们已经吸引的顾客，吸引到他们那边去。毕竟，我们的顾客里面绝大多数都不是铁杆粉丝，真正的铁杆粉丝，乐观估计只有百万！”王启年问道，“如果，2900万的中立的用户被别人吸引走了，还剩下100万铁杆粉丝的支持，我们可以维持生存吗？”
一时之间，有点嘀咕：“苹果公司当年，也是惨到只有铁杆粉丝支持，照样还未破产！”
“苹果没有破产，因为是乔布斯找盖茨，让比尔盖茨给了他上亿美元的资本，拯救了即将要破产的苹果，如果，我们陷入那种困境，谁会施以援手，谁有那个能力施以援手？”王启年问道。
一时之间，众人纷纷默然，虽然觉得王启年所言有点悲观，毕竟，伙伴公司还在真真日上，利润、营收和用户，都是在持续增长，这时候，这么悲观，危言耸听显得有点……不合时宜！
但是，谁叫叫王启年是老大，他要居安思危，大家也没什么好的。
“所以，我们应该进攻！”王启年强调道，“在各方面出击，不断的获得更多的用户，并且，把用户转化娱乐产品的消费者，甚至铁杆粉丝！”
听闻王启年这么，一下子公司的股东和骨干员工，纷纷的鼓掌。
进攻好啊，伙伴公司一直充满狼『性』思维，通过烧钱投资、广告和兼并收购等等一系列的动作，伙伴公司一直在巩固自身的优势。在未来，为了让优势保持的更长远，必须要让产品矩阵和平台疆域，覆盖面更广才行！(未完待续)
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