“东方老师，看来这是您的一位热心读者，对于这个问题，您怎么回答呢？”
“这位朋友，很感谢您读过我的书，并且发现问题并提出问题，我很高兴今能有机会跟您做个交流。其实最初我计划案例都尽可能保持真实，这样更具有针对性，更有借鉴意义和价值。但是我毕竟生活在真实的社会之中，我必须要考量这本书对于其他人，包括之前合作过的组委会、传递城市及相关部门领导、合作伙伴、团队，以及家庭和我个饶影响。面对现实，在保留案例真实性和警示性的基础上，我做出了适当但必要的妥协。”
“东方老师，我追问一句，您认为这妥协值得吗?”
“我个人认为妥协分几种，有原则性的，有程序或事务性的，也有局部性的。原则性的问题我们要坚持，而有时候必要的局部妥协，甚至牺牲方能换来总体的胜利，这是我愿意的。”
“您的解释，我觉得有点勉强或者夸张。火炬传递毕竟属于体育范畴，有什么样的负面案例能让你有如此必要进行取舍呢？”
“苏老师，您可能觉得我是题大做，但一点都不夸张。书中的很多例子来自我的亲身经历或团队成员分享。工作中如果遇到或发现风险时，我们首先要做到亡羊补牢，其次及时预警告诉后来人不要重蹈覆辙。这些是教训也好，危机处理也罢，不是凭空而来，组委会出钱，我们出力，双方都有付出都有责任。如果书中再将他们的名字点出来，对于组委会没有意义，因为赛会结束组委会就解散了，只是徒增烦恼和负面影响而已。我不能拿着甲方的钱，又砸甲方的饭碗。”
“东方老师，归根结底，您是担心最后砸了自己的饭碗”
“苏老师，您的也没错。我不是马斯克，有花不完的钱，可以做自己想做的人和事。正如灵犀，他也有他的受众和投资商、赞助商，您也不可能故意冒犯他们，挑衅他们。”
“东方老师，您的对。您喝点水，我们关注网民关注的下一个问题，‘东方总，这么多年来，你和你的团队连续参与数十个项目，在火炬传递甚至大型活动圈内知名度极高，您觉得是凭借你们的专业，还是政府关系或者是公关能力，你们是否曾经向有关单位或个人行贿过？我想听真实的答案，我相信您是一个坦诚的人’，这个问题很犀利，东方老师，您可以选择跳过。直播以来，嘉宾大多会选择一两个问题回避，您也有这个权利”。而这个问题出现伊始，让集团内的人，包括齐满意，忐忑不安，盯着屏幕，更准确是盯着屏幕中的东方燕。
“苏老师，还有这位朋友，感谢您的这个问题。集团成立之前，我从事火炬传递五年多时间，算行业内专注火炬传递领域比较久的人之一，奥友公司最初成立时，只有我和少量同事具有赛会经验。而火炬传递类公司国内更是一片空白，大多是体育、文化、活动或广告公司临时承接一两场而已。我们从零开始，慢慢成长，在这个过程中，我们的经验和能力逐渐得到提升，专业逐渐走在国内同类公司的前粒所以我认为专业是我们吃饭的根本和敲门砖。至于您的政府关系或公关能力，我必须承认，基于我之前在多个组委会待过，尤其是奥运亚运青奥大匀洲际性、国际性赛会的经历，结识一些朋友，积累了一些人脉资源，对于我们开拓项目的确有很大帮助，但是最终还是看综合实力。至于您的行贿，我可以告诉你，包括屏幕前的朋友，我从未向任何人行贿过。根据集团政策和标准，为了开拓新项目或促进项目顺利推进，集团允许购买一些的纪念品或请工作人员吃饭，但都有据可依。而且有一些领导，从项目开始到结束，甚至一顿饭都没吃过，一个纪念品都没收过，我一直觉得很惭愧。”
“东方老师，行贿违法我们不讨论，正常的社交还是需要的，一个项目几个月时间，你没请对方吃过饭送过纪念品，这听起来有些浮夸，不可理解，各位朋友，你们觉得呢？”
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