所有生产部门的财富最终会流向哪里，我对此一直很困惑。
公司的财富来自于生产部门，但生产部门确是最苦最累，最被人看不起的。
还有一层就是经营层，主要负责人员管理，生产设计，考核，营销。
一般国际惯例就是生产层和经营层分开。
例如苹果，华为，米。
他们自身并没有工厂，也就是生产部门和经营部门是分开的。
工厂可以选择，例如富士康和其他的各种工厂。
如果经营层和生产部门在一家公司，就有个问题，到底公司的财富是主要流向生产部门还是经营部门。
一般混合的公司发展都不好。
主要原因是注重生产，经营上不去，注重经营生产被忽视。
如果是单一部门，就很好办，所有资金要么投向生产，要么投向经营。
很多生产部门为了压榨员工，设立各种限制休假的和病假的考核，这就导致生产效率极高，而员工怨声载道，不断产生舆情事件。头疼不已。
为了解决这个问题，设立更多部门，招收更多的职员，不断的想办法，搞绩效，设计生产模式，从而进一步扩大经营层，导致经营层人员臃肿，而且都是高学历，待遇大量消耗财富，最终制定出更加严格的生产制度，进一步压榨，然后就是一个循环。
经营部门实际并不直接产生财富，但间接指导生产。
例如米，他的经营层是设计产品，拓宽销路，布局市场，由于没有工厂，所以没有针对于工饶绩效，也没有舆情事件。
而选出的工厂只负责生产，所以他的大部分财富都用来增加生产投入和员工福利。不用考虑产品设计和销售渠道的问题。一切为了生产和福利。
这就是现代分工。
经营层和生产部门分离，导致财富去向的单一化，而最大限度保障了工人和职员的福利。
否则公司要发展，又要生产，财富投向哪里哪里就繁荣，但另一个部门就没落。由于两个都是耗资大户，就看谁叫得凶。
当然公司也会因为资金投向的偏离，从而导致经营部门或生产部门出问题。
最后不得不聘请很多的职员和经理来进行协调，从而更加耗费财富。也就是内耗严重。
毕竟目标不是单一化，所以扯皮情况发生，两个都重要，钱又不多，还要考虑公司业务拓展，也就是多元化经营，结果又搞了很多人进来，结果就是继续压榨生产部门。
经营部门本来就不专业，结果一线的业务也不懂，到处出政策，搞得大家都很累。
这就是混合经营的弊端，也是无解。
唯一办法就是经营单一化。
所有知名企业都是单一化经营，例如富士康，苹果，米，华为还有很多的代工厂。
倒的最快的就是混合经营，例如海航。
企业做社会，染指所有行业，结果什么也不专业，最后的结果肯定是一条死路。
我的观点就是分业经营，而且要分得更细，经营和生产分离。
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