“嗯，还挺衬的！”站在办公室的整容镜前，顾承渊看着镜中的自己。
一身板正的深绿色军装常服，两肩上的一麦三星在熠熠生辉的同时，光芒中还晕染出一种莫名的厚重福
这种感觉就好像肩上扛的不是上将军衔，而是整个周邦的苍生万物.....
在自我欣赏了一会儿之后，顾承渊默默的又把上将军衔换成了本来的少将。
如此作为，自然是考虑到了今晚即将和南方战区参谋长李雪谋的会面，既然选择了合作，那自然就要受到一些规则的束缚。
这就跟权力与义务相统一一个道理，人不能既要又要，既要享受利益，又不愿履行义务。
而顾承渊对南方战区需要履行的义务，就是尽量扮演好一个友军的角色。
毕竟不能早上见面还是少将，晚上就成了上将吧？为长远利益考虑，顾承渊还是打算演一下的。
嗯，就等对方走了之后，再晋升上将吧！至于理由？前面理由不是已经很清晰了吗？
既然秘密部队都出来了，和负责人还有特别通讯渠道很奇怪吗？火线提拔很奇怪吗？
还奇怪，那你就跟我手下的部队去吧！
作为一个内心温柔的人，顾承渊愿意给别人一个台阶，但并不代表他会因此而活在别饶框架、和评价体系之内。
现在的他，应当是规则的制定者，而不是规则内的人！
顾承渊有种预感，在下一框架的战区级模板内，他将能够获得不受任何现有规则束缚的绝对力量！
那么来吧，统子，让我看看你的极限！
想到这里，顾承渊直接查看起了奖励“战区机关”，想要看看和之前的集团军机关有什么不一样。
结果在系统打开详情介绍的瞬间，顾承渊看着奖励“战区机关”，忍不住倒吸一口凉气。
“我滴个乖乖，统子哥大气！”
只见在“战区机关”的介绍当中，其部门构成和人员编制的复杂和庞大程度，简直堪称变态，整整有着15个部门，分别为：
1.联合参谋部、2.联合政治工作部、3.战区陆军机关、4.战区海军机关、5.战区空军机关、6.战区火箭军机关、7.战区战略支援部队机关、8.联勤保障部、9.军种代表机构、10.装备技术部、11.火力协调中心、12.网络空间与电子对抗局、13.战略规划局、14.纪律检查委员会、15.军事检察院。
其中，副战区级单位总共有7个（主官为中将军衔），分别是：
1. 联合参谋部、2.联合政治工作部、3.战区陆军机关、4.战区海军机关、5.战区空军机关、6.战区火箭军机关、7.战区战略支援部队机关
正军级单位有7个（主官为少将军衔），分别是
1. 联勤保障部、2.装备技术部、3.火力协调中心、4.网络空间与电子对抗局、5.战略规划局、6.纪律检查委员会、7.军事检察院
副军级单位有1个（主官为少将军衔）：1.军种代表机构。
战区机关下辖部门：
一、联合参谋部（400人）
下辖部门：
1.作战处（100人）：制定战区联合作战计划，协调各军种部队行动，监控战场态势。
2.情报处(100人）：整合多源情报（卫星、侦察、电子战等），提供敌情分析和决策支持。
3.通信与信息化处（100人）：保障战区指挥信息系统、数据链和网络安全，推动数字化战场建设。
4.训练处（100人）：组织跨军种联合演习，提升全域作战协同能力（如海空联合反导、登陆作战）。
二、联合政治工作部（550人）
负责统筹战区各军种的政治教育、战时动员和军民融合，管理联合作战中的奖惩、宣传和心理战事务。
下辖部门：
1. 组织处（50人）：管理战区联合作战中的组织建设（如跨军种联合指挥部的委员会），统筹战时动员，监督各军种部队落实战区司令部对军队绝对领导的原则。
2. 宣传处（50人）：制定联合作战宣传策略，管控战时舆论（如对外发布战报、对内鼓舞士气）；组织心理战行动（如通过广播、无人机传单瓦解敌方士气）；管理战区媒体资源和网络舆情。
3. 干部处（50人）：统筹战区跨军种军官的选拔、任免与考核；战时实施特殊人才调配（如紧急抽调精通信息战的军官）；管理战区联合指挥岗位的资格认证。
4. 保卫处（50人）：负责战区联合作战中的安全保密工作（如反间谍、防泄密）；协调战时战场纪律监督与敌后反渗透行动；管理军事司法协作（如战时违纪案件调查）。
5. 军民融合处（50人）：推动战区与地方政府、企业的协同（如动员民用船只参与渡海运输）；协调战时群众疏散、物资征用等民事行动；管理拥军优属政策落实。
6. 文化工作处（50人）：组织战区部队的文化活动（如战地文艺演出、教育基地建设）；通过文化产品（电影、书籍）强化军队荣誉感；管理军队博物馆、纪念馆等文化设施。
7. 群众工作处（50人）：开展战区驻地军民共建活动（如扶贫、救灾）；战时协调地方支援（如医疗队、志愿者服务）；处理涉军信访与军民纠纷。
8. 战时动员处（50人）：制定战区军民联合动员预案（如预备役人员快速征召）；组织战时爱国主义教育，确保部队士气高昂；管理战俘政策与敌方投降人员的政治处置。
9. 心理战与法律战中心（50人）：策划对敌心理攻势（如无人机投送劝降传单）；研究国际法规则，为军事行动提供法理依据（如证明作战合法性）；应对敌方舆论抹黑，维护我军国际形象。
10.军种政治工作联络组（50人）：陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队、联勤保障部队军种政治工作部派代表常驻联合政治工作部，确保政策统一执校
11.联合政治工作指挥平台（50人）：通过信息化系统实时监控各军种政治工作动态，确保联合作战中的思想一致。如利用大数据分析官兵思想倾向，针对性开展心理疏导。
三、军种代表机构（250人）
作为各军种在战区机关的联络单位，负责本军种部队与战区联合作战指挥的对接，确保军种能力融入联合行动。
下辖部门：
1.陆军局（50人）
2.海军局（50人）
3.空军局（50人）
4.火箭军局（50人）
5.战略支援局（50人）
四、联勤保障部（400人）
统一调配战区内各军种的物资（弹药、油料、医疗等）、运输和维修资源，管理战区联勤保障中心，实现“一站式”后勤支援。
下辖部门：
1.财务处（50人）：负责战区联勤保障的经费预算、分配与审计，监督军费使用合规性。
2.军需能源处（50人）：统筹被装、食品、油料等物资的储备与供应；管理战备仓库和野战能源保障设施。
3.卫勤处（50人）：组织战时医疗救护、卫生防疫和药品器材调配；协调战区军队医院和野战医疗队。
4.运输投送处（50人）：规划战区内陆、海、空运输网络；协调军事运输力量（如军用铁路、运输机、运输舰）。
5.军事设施建设处（50人）：负责战区内军事基地、营房、机场、港口等设施的建设和维护。
6.采购供应处（50人）：统一管理军民融合采购，优化供应链效率；对接地方企业保障战时物资需求。
7.联合保障指挥中心（50人）：战时协调各军种后勤需求，动态调整保障优先级；对接战区联合作战指挥机构。
8.军民融合办公室（50人）：推动地方资源与军队后勤体系的衔接（如动员民用运输力量）。
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