醉驾部门同样喜上眉梢。
他们人多一点，近90人，但每人依旧可以分得10万。
要知道，这种级别的年终奖，除了500强的编程、金融、保健品等行业，其他的很少，更何况生物制药。
同样，其他人心里也清楚了王凡的套路。
按劳分配，赚的多，发的多。
软件部门月收50亿，丁全250万，其他人共500万。
醉驾部门月收90亿，陆远450万，其他人共900万。
游戏部门月收100亿，李俊凯500万，其他人共500万。
于是，智能自行车负责人李珉，回头看了下身后的弟，低声道：“明年智能自行车上市，要是赚不到100亿，耽误老子娶媳妇，有你们好看！”
身后一弟轻咳：“老大，干死我们，要做不到一个月100亿啊。”
李珉脸黑：“……”
王凡接着开口：“当然，净化器部门，以及环保烟花部门，同样表现出色。净化器部门，上市不到半月，营收超过了80亿。环保烟花部门，上市不到3，营收超过了10亿……”
同样，王凡也进行了一番嘉奖，只是这两个部门的运作有些特殊，因此奖金也没有那么多。
不过依旧让两个部门的员工，兴奋不已。
“当然，智能自行车部门，手机部门，智能眼镜部门等等，也都表现出色，只是依旧在为年后的上市备货，但同样功不可没。”王凡顿了顿道：“因此，我决定，按照当下的备货数量，进行年终奖分配。备货多的，奖的多，备货少的，喝西北风！”
“哈哈。”现场众人笑作一团。
“凡人手机，备货100万，负责人奖金100万，整个部门奖金400万！”
“智能眼镜，备货50万，负责人奖金50万，整个部门奖金200万！”
“芯片部门，备货500万，夫人人25万，整个部门奖金100万！”
“智能自行车，备货100万，负责人奖金60万，整个部门奖金250万。”
……
王凡话语落下，众人表情不一。
凡人手机负责人忍不住回头，看着下属，骂道：“玛德，智障，要是多备货100万，咱们的奖金，都翻一倍！”
下属点点头，全部悔的肠子都绿了。
本来凡人科技的薪水够高的了，比起华为都不逊色，可谁想到王凡这么大方，还有如此给力的年终奖。
更想不到，最终年终奖的多少，竟然是根据部门营收和备货数量！
“真实日了汪星人，早知道这样，我就是不睡觉，也要多盯一批货！”一位负责生产的经理，懊悔不已。
“是啊，我决定了，为了明年的年终奖，今年过年我加班！”
“我也加班！”
“我不回去了！”
“我只回去一！”
手机负责人满意地点点头，心中暗道，要的就是这样的效果。
旁边的秘书忍不住摇头：“哎，都是套路啊！”
这时，凡人眼镜的负责人张明突然开口：“董事长，我有重要的事，要汇报。”
“你。”
“凡人眼镜的实际备货数量是100万，还有50万，我们……”
王凡眉头微皱：“张明，为何另50万没有上报？”
张明略微犹豫，咬咬牙：“怕卖不掉，积压库存。实际上谷歌眼镜表现很是一般，所以我们少报了50万的存货，并控制了产能。”
王凡无奈摇头，心中更是无语的很。
他么的，这人就是智障啊。
不过转念一想，也可以理解。
对于未来的事情，谁都无法把握。
就像奥斯卡最佳导演新拍的电影，可能还扑街颇裤子都不剩了。
而谷歌眼镜的市场表现，也的确和shit一样。
这种情况下，作为部门负责人，还没上市就一下子备了100万货，万一重蹈谷歌的覆辙，后果可想而知？
所以，从负责饶角度来，张明的做法，并无不妥。
“那个，这50万能算进去吗？那样我们的奖金，都翻倍呐！”张明笑着问道。
旁边的凡人手机负责人忍不住翻白眼：“无耻啊，无耻！”
王凡没有回答，而是问道：“其他部门，还有这样的情况吗？”
李珉想了想，也开口道：“我们的智能自行车备货数量，也有50万，没有汇报。”
“还有吗？”
众人摇头。
王凡点点头：“好了，智能眼镜部门，所有员工的奖金从原有基础上减半，负责人张明奖金全部抹掉。智能自行车部门，所有员工奖金减半，负责人李珉奖金抹掉。同时，对于张明和李珉，做留职查看处分，留职查看期间，薪水冻结，停止一切増薪，再出现重大失误，直接开除，永不录入！”
张明：“……”
李珉：“……”
“这是第一次，给两人一个机会。日后，凡人科技，凡是出现重大失误，不管什么原因，相应的部门负责人自动请辞，没有例外！”王凡冷声道：“另外，凡人科技量化管理，奖罚分明，欢迎各部门之间相互监督、举报。”
丁全：“……”
韩博：“……”
陆远：“……”
其他部门经理：“……”
“好了，年会继续。”王凡接着道：
“今年，我们很成功。但这不算什么，人要往前看。过完年，凡人科技将会进入大爆发时期，手机、平板、芯片、服务器、智能自行车等等，全部都会一一上剩”
“我们的考核标准，依旧如此，按劳分配，各部门独立清算，多劳多得，少劳少得。连续倒数第一超过两月，一把手自动请辞！凡人科技要战狼，不要绵羊！”
“新的一年，我会进一步放权，各部门高层将会享受更多的特权，也会承受更多的压力。可能出现两极化的现象，有的部门，员工的薪水，可能比另一个部门管理层的薪水，都高，这是很正常的。”
“同时，成立决策组，以及考核组。决策大事件，考核每一个部门的销量、营收，制定相应的标准。”
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