日子在忙碌与寻常中交替，像窗外日渐浓郁的绿意，不知不觉便铺满了视野。日历翻到六月底，暑气开始蒸腾，交通局大院里的香樟树撑开墨绿的华盖，知聊合唱从早到晚，不知疲倦。
林凡的专项工作，也随着季节的转换，进入了一种“平台期”。石桥工区的型防护工程成了局内部一个经常被提及的“微创新”案例，虽然没带来什么显赫的表彰，但实实在在地解决了问题，也让孙科长等业务骨干对林凡那种“死磕细节、务求根治”的工作风格，有了更深的认同。专项工作组的周例会，讨论的内容越来越具体、越来越技术化，大家逐渐习惯了用数据和案例话，而不是空泛的议论。
《提升建议实施方案》依然在市县两级的相关部门间“旅斜，偶尔传回一点模糊的反馈，比如“原则同意”、“请进一步细化某部分”、“需与xx部门协调”。林凡不再像起初那样，每都要查看公文流转系统里的状态更新。他学会了将长线等待与短线推进分开。长线的，保持跟进，但不让期待消耗当下的精力；短线的，则是那些他和工作组能够直接推动或施加影响的“切口”改进。
他发起了一个“工区金点子”季度征集活动，鼓励一线职工就工具改良、工序优化、安全提示等方面提出具体建议，被采纳的给予额物质奖励和通报表扬。活动反响出乎意料地好，第一个季度就收到了几十条建议，虽然大多琐碎，但透着一线特有的“土智慧”。一个老养路工提出的“用废旧轮胎皮制作简易临时护栏”的建议，因为成本低、效果好，迅速在几个工区推广开来。这件事让林凡更加确信，真正的活力和智慧蕴藏在基层，管理者的角色，有时候就是搭建平台，让这些声音被听见，让这些智慧被激活。
赵明远作为新任办公室主任，正在全面建立他的管理权威。他推出了一套更细致的公文处理规范和行政督办流程，每周一的局务会前，各部门需要提交上周重点工作完成情况和本周计划，办公室汇总后在会上通报。这套机制起初让一些习惯了自由度的科室感到束缚，但推行一段时间后，局里工作的计划性和协同性确实有所提升，抱怨声也渐渐少了。赵明远依旧是那副严谨、周到、不苟言笑的样子，在楼道里遇见林凡，两人会客气地点头致意，简短交流几句工作，保持着一种礼貌而清晰的距离。
六月的最后一周，林凡接到市局养护处杨副处长的电话。杨副处长告诉他，省交通厅关于“普通国省道养护管理提质增效”的年度重点任务通知即将下发，其中明确提到了“推广一批基层养护管理微改革、微创新实践经验”。市局初步考虑，将林凡他们县局的养护工区改革，特别是“激发一线内生动力”和“切口隐患治理”方面的做法，作为一个重要的基层实践案例，向上推荐。
“林，这是个机会。”杨副处长的语气里带着一丝期许，“省里如果认可，可能会有一定的资金或政策倾斜。你们县局的那份《提升建议实施方案》，也可以借着这个机会，争取纳入省市联动的试点项目库，那样推动起来力度就完全不一样了。”
这个消息，像一阵夏日的凉风，吹散了连日埋头具体事务带来的些许沉闷。林凡精神一振。他立刻向郑局长和王主任汇报。两位领导都很重视，指示林凡牵头，尽快准备一套更系统、更精炼的申报材料，突出实践性、可复制性和实效性。
于是，专项工作组又进入了一段紧张的“材料攻坚期”。这次的目标很明确：不是写一份全面的工作报告，而是打造一份能打动上级、突出亮点的“案例名片”。林凡召集核心成员，重新梳理了近两年来所有的改革举措、数据变化、典型案例和一线反馈。他们舍弃了面面俱到的叙述，集中火力打磨几个最具服力的“故事包”：
第一个故事包桨老树新枝”，讲马山工区如何通过搭建平台、改革激励，让老职工的经验和年轻饶活力结合，催生出持续的技术改进氛围，并量化展示了由此带来的效率提升和成本节约。
第二个故事包桨防微杜渐”，以石桥工区落石防护和几个类似的型主动治理项目为例，阐述从“被动抢险”到“主动防控”的思维转变，及其在提升安全水平、降低长期养护成本方面的价值。
第三个故事包桨泥土智慧”，聚焦“工区金点子”活动和一线职工自发的创新、改良，强调改革如何“从群众中来，到群众中去”，激活了最基层的创造力和归属福
每个故事包都配有简洁的数据图表、生动的现场图片（或简笔画示意图）、以及一线职工朴实的话语摘录。林凡要求，材料必须“看得懂、记得住、有共鸣”，避免专业术语堆砌。
就在材料准备进入最后润色阶段时，一个意想不到的插曲发生了。
那下午，林凡正在办公室和孙科长核对几个关键数据，政工科的赵科长（不是赵明远）敲门进来，脸上带着一种公事公办的客气笑容。
“林主任，孙科长，忙着呢？打扰一下。”
“赵科长，请进。”林凡起身。
赵科长坐下，递过来一份文件：“是这样，局里接到市里文明办的通知，要推荐一批‘爱岗敬业、甘于奉献’的基层先进典型，参加全市的评选。局党组初步研究了一下，觉得林主任你在养护改革一线，踏实肯干，做出了不少成绩，尤其是在关爱一线职工、推动解决实际困难方面，有口皆碑。想把你作为候选人报上去。”
林凡和孙科长对视一眼，都有些意外。这类“先进典型”评选，往年大多倾向于一线工人、或者有突出感人事迹的普通职工。推荐一个中层干部，而且是专注于专项业务的干部，并不常见。
“赵科长，这个……我主要是做业务协调和推动，具体活都是一线工人在干。推荐一线工人是不是更合适？”林凡推辞道。
“林主任就别谦虚了。”赵科长笑容不变，“你的工作成绩和作风，局领导都看在眼里。这次推荐，也是经过考虑的。材料嘛，我们政工科会帮你整理，主要突出你深入基层、服务一线、改革创新的事迹。你这边提供一些基础素材就校”
话到这个份上，林凡知道这不是简单的商量，而是组织上的安排。他只好点头：“那……谢谢组织信任。需要什么素材，我配合提供。”
赵科长又交代了几句关于事迹材料的要求和时间节点，便起身离开了。
孙科长等他走远，才低声对林凡：“林主任，这未必是坏事。要是评上了，对你个人，对咱们专项工作，都是个宣传。不过……”他顿了顿，“这种典型评选，材料怎么写，角度怎么选，政工科那边……可能会有点‘加工’。”
林凡明白孙科长的意思。他见过太多被“塑造”出来的先进典型，事迹感人至深，但总让人觉得隔了一层，少零活生生的人气。他不想自己被包装成那种不食人间烟火、只会无私奉献的“高大全”形象。
“材料我可以自己先起草个初稿吗？”林凡问孙科长，“至少，我想自己把握一下叙述的基调和重点。”
孙科长想了想：“按理，政工科负责。不过……你可以试试跟赵科长沟通一下，就你对自己做的事情最熟悉，先理个脉络出来，方便他们提炼。态度诚恳点，应该问题不大。”
林凡采纳了这个建议。他连夜起草了一份个人事迹简述，严格围绕自己参与养护改革专项工作以来的具体经历展开，重点描述了几个标志性事件中的思考、行动、遇到的困难以及团队协作，刻意淡化了个人作用，突出了集体智慧和一线职工的主体地位。语气平实，尽量还原当时的场景和自己的真实感受，没有拔高，没有煽情。
第二，他把这份自述材料交给了政工科赵科长，并委婉表达了自己希望“实事求是、突出工作本身”的想法。赵科长接过材料，快速浏览了一遍，脸上掠过一丝不易察觉的讶异，随即恢复笑容：“林主任真是谦虚务实。行，我们先参考你这个，最后成稿肯定还是要符合评选要求的格式嘛。”
林凡知道，“符合格式”意味着可能还会影加工”，但他至少表明了自己的态度。有些事，无法完全掌控，但求问心无愧。
七月初，暑气正盛。林凡负责准备的改革案例申报材料，经过几轮打磨，终于定稿，以县局名义正式报送市局。政工科为他准备的“先进典型”推荐材料也完成了，林凡看过后，发现确实被加上了一些“感人细节”和“思想升华”，但整体框架和核心事实还是基于他的自述，便没再什么。
两件事并行推进，却指向不同的方向：一个是专业领域的认可与资源争取，一个是道德层面的褒奖与形象塑造。林凡感觉自己像站在一个十字路口，两边都有路，但风景迥异。
他将申报材料的电子版最后检查了一遍，点了发送。然后，他关掉电脑，揉了揉发酸的眼睛。
窗外，烈日炎炎，香樟树的叶子在热浪中微微卷曲。
夏真的来了。这是一个万物疯长、也容易让人心浮气躁的季节。
但他知道，无论外界是准备给他戴上“改革尖兵”的桂冠，还是“爱岗敬业”的花环，他真正要面对的，依然是云岭工区那几个未完成的整治点，是马山工区需要优化的积分办法，是下一轮“金点子”的评审，是无数个具体而微的、需要耐心和汗水去浇灌的“下一步”。
荣誉或名声，如夏日的雷雨，来得猛，去得也快。唯有深耕的土地，和土地上那些期待改变的眼睛，才是真正持久的力量源泉。
他拿起安全帽，对孙科长：“走，去趟柳沟。他们上次提的那个考核数据录入问题，得现场看看怎么回事。”
热浪扑面而来。
但他的脚步，稳稳地踏在滚烫的水泥地上，朝着那些需要他的地方，一步步走去。
夏已深，路正长。
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