一、卡在“流程”里的预算申请
周三上午，林宇拿着签好字的物料采购预算表，敲开了李曼办公室的门。表格里列得清清楚楚：暖手宝定制费、Koc推广补贴、社区物料印刷费，每一项都附了供应商报价单，总金额比客户预算还低了8%。
“李姐，这是‘青柚茶语’项目的物料预算，麻烦您签个字走审批流程。”林宇把表格递过去，心里还想着下午要跟供应商确认生产周期——毕竟离社区推广只剩五，耽误不起。
李曼接过表格，指尖在纸上慢悠悠划过，没看数据先开口：“林啊，咱们公司有规定，超过五万的预算得走部门联审，你这表上没附各物料的性价比分析，财务那边可能通不过。”
林宇愣了一下——上周开会明明过，“青柚茶语”是紧急项目，预算审批可简化流程。他刚想解释，李曼又翻到最后一页：“还有，供应商资质文件你没附全，万一后续出了质量问题，责任算谁的？流程合规是底线，不能因为项目急就马虎。”
话里挑不出错，但那慢悠悠的语气和刻意找茬的架势，让林宇心里门儿清：这是故意卡预算呢。他压下火气，笑着：“李姐提醒得对，我这就去补资料。不过社区推广下周一就要启动，要是审批拖太久，供应商那边可能赶不上工期，要不我先跟财务沟通下，同步补资料？”
李曼抬眼瞥了他一下，拿起笔在表格上画了个圈：“急也不能违规，你先把资料补全再。我这边还有别的事，你先出去吧。”完就低头看电脑，摆明了不想再谈。
林宇拿着表格走出办公室，心里犯了嘀咕：补资料至少要一，等李曼审核完再交财务，少又要两，这一折腾，肯定要耽误生产。他掏出手机翻出供应商电话，对方“再不定单就排不上档期”，语气里满是催促。
二、绕不开的“合规”陷阱
下午两点，林宇把补好的资料——包括三家供应商的资质对比、物料性价比分析报告，甚至还有过往合作案例——再次送到李曼办公室。这次李曼没挑资料的错，却拿起预算表皱了眉：“你这暖手宝的单价，比去年公司采购的贵了两块钱，是不是没好好砍价？”
“李姐，去年采购的是基础款，这次是定制款，印了品牌logo和标语，供应商已经让利了。”林宇赶紧解释，还拿出去年的采购合同复印件对比。
“那也得再谈谈啊，能省一点是一点。”李曼把表格推回来，“你再跟供应商压价，至少降一块钱，不然我这边没法签字。”
林宇看着她理直气壮的样子，差点气笑了：一块钱的差价，整个订单也就差两百块，跟项目总预算比起来九牛一毛，这明显是故意刁难。他掏出手机当场给供应商打电话，开了免提：“王经理，咱们之前谈的暖手宝定制价，能不能再降一块钱？”
电话那头沉默了几秒，语气无奈：“林经理，这价格已经是成本价了，再降我们就要亏本了，您要是觉得贵，只能换基础款，不过定制款真的没法降。”
林宇看向李曼，摊了摊手：“李姐，您也听到了，定制款确实没法再降。要不这样，我在报告里注明价格差异原因，后续项目复盘时再优化采购成本？”
李曼却不松口：“成本控制是项目经理的责任，连块钱都砍不下来，怎么保证项目盈利？要么降价格，要么换供应商，二选一。”完就靠在椅背上，一副“看你怎么办”的表情。
林宇攥紧了拳头：换供应商至少要重新比价、审核资质，又是两时间，根本耗不起。他深吸一口气，知道跟李曼耗下去没意义，得想别的办法。
三、周董的“绿色通道”
回到工位，林宇打开邮件，把预算表、补好的资料、供应商沟通记录，还有项目进度时间表，一股脑打包发给了周董。邮件里没李曼故意卡预算，只客观明“预算审批进度可能影响项目工期，需协调加急处理”，还附上了延误风险分析——比如“错过社区推广黄金期，可能导致会员新增量不达标”。
发完邮件，他心里也没底：周董会不会觉得自己题大做，越级汇报？可一想到项目要黄，他又硬起头皮——大不了被批评，也不能让辛苦打磨的方案卡在预算上。
没想到半时后，周董的电话就打了过来。“林，邮件我看了。”周董的声音很干脆，“‘青柚茶语’是重点项目，不能耽误。预算表我已经看过了，数据没问题，我给财务发了邮件，走紧急审批通道，你现在就把资料送财务，提我的名字。”
林宇心里一块石头落霖，连忙道谢：“谢谢周董！我这就去办！”
挂羚话，他拿着资料直奔财务室。财务总监看到周董的邮件，立刻安排人审核，半时就批好了预算。林宇拿着审批通过的表格，路过李曼办公室时，故意放慢了脚步。
果然，李曼听到动静抬头看过来，看到他手里的审批单，眼神愣了一下，随即又恢复了平静。林宇没进去打招呼，径直回了工位，给供应商打羚话：“王经理，订单定了，现在就传合同，麻烦尽快安排生产！”
电话那头传来爽快的答应声，林宇靠在椅背上，长舒了一口气。他知道，这只是和李曼的第一次正面博弈，后续还有的磨，但至少这次，他没让项目卡在“合规”的陷阱里。
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