王振涛办公室的灯光，常常亮至深夜。听完秘书关于近期“星图”系统相关动向的汇报，他面无表情，只是手指有节奏地轻叩着红木办公桌的桌面。
高晋那边的应对，比他预想的要沉稳和灵活。内部深挖潜力，外部借助学术和媒体渠道迂回渗透，甚至还想通过老领导施加影响。这种不正面冲突，却四处点火的做法，确实有些棘手。
“看来，光是‘冷处理’还不够，需要给他们套上更明确的‘缰绳’。”王振涛自语道。他拿起内线电话，接通了发展规划司孙处长的座机。
“孙处长，关于那份暂行办法的修改，我有些想法。‘分层分类’评审的思路，原则上是可行的，体现了谨慎和开放相结合的态度。但是，”他话锋一转，语气加重，“这个‘价值评估’的专家机制，权力过大，弹性也太强，必须加以制衡。我建议，在草案中明确，所有参与评审的专家，必须经由部内相关司局联合提名、审核并备案。评审过程，必须有法规司、发展规划司的同志列席监督。最终的评价结果，也需报请部领导牵头组成的‘协调组’审议。我们要确保，创新是在可控的轨道上进行，不能变成少数人了算的‘黑箱’。”
这一番指示，条理清晰，冠冕堂皇。孙处长在电话那头连连称是。王振涛此举，意在通过程序设定，将“星图”系统的评审权，牢牢抓在自己阵营手郑所谓的“联合提名”、“协调组”，无疑都是他能施加关键影响的环节。
放下电话，王振涛又沉吟片刻，对秘书吩咐道：“安排一下，下周我去电规总院和能源研究院调研，重点听取他们在决策支持系统规范化、标准化方面的意见和建议。顺便，也关心一下他们近期的工作重点。” 他要亲自出面，巩固这些“战略要地”，确保它们不会在高压之下，对“星图”系统重新敞开大门。
无形的制度枷锁和更高层级的影响力威慑，双管齐下，王振涛相信，足以将“星图”的试点范围和应用深度，限制在一个他可以接受的范围内。
然而，就在王振涛认为己方优势明显，逐步收紧罗网之时，一场源于现实世界的危机，正悄然逼近，并意外地为僵持的局面，撕开了一道口子。
进入夏季秦国多个地区遭遇持续异常高温气，用电负荷连续多日创下历史新高。屋漏偏逢连夜雨，主要水力发电区域来水偏枯，西部重要的煤电基地则因铁路运力紧张和部分煤矿安全检修，电煤供应保障压力骤增。
能源局电力司的会议室里，气氛比窗外的气更加闷热。应对用电缺口的会议已经开了好几次，传统的调度方案捉襟见肘，跨省区支援的协调也异常艰难，各方都有自己的难处。
“按照现有模型预测，下周南部地区电网最大缺口可能达到1500万千瓦，这还没算上可能出现的突发机组故障。强制性的有序用电方案必须尽快细化下发！”电力司司长声音沙哑，带着难以掩饰的焦虑。
赵明也被召来参会，提供数据支持。看着屏幕上标红的一片片负荷预警区域，以及各部门、各地区代表争论不休的场面，他脑海中突然闪过一个念头。他悄悄给李毅发了条信息：“立刻调取‘星图’系统中关于跨区域电力流优化和极端气下需求侧响应模拟的相关数据，重点看我们之前做的那个多情景耦合分析报告。”
很快，李毅将一份浓缩版的简报发了过来。赵明快速浏览，心中渐渐有磷。在之前的研究中，“星图”系统曾基于海量数据，模拟过在极端气候和能源供应紧张复合压力下的电网脆弱点及潜在优化路径。其中一些结论，与当前面临的困境高度吻合，甚至提出了一些超越常规思维的协同调度和需求侧管理建议。
会议间隙，赵明找到眉头紧锁的电力司司长，谨慎地提出：“司长，我们前期基于新型分析工具，做过一些相关的情景分析，里面有一些关于挖掘跨区调节潜力和精准负荷控制的初步想法，或许能提供一点参考？”
若是平时，电力司司长未必会对一个尚未经部里正式认可的工具产出有多大兴趣。但此刻，焦头烂额的他，如同溺水之人，任何一根稻草都愿意尝试。他立刻道：“什么想法？快！”
赵明言简意赅地介绍了“星图”系统分析出的几个关键点：一是某个被认为输送能力已近饱和的西电东送通道，在特定运行方式和辅助服务支持下，仍有少量可紧急调用的潜力；二是通过精细化的分区负荷预测和与特定大型用户（如可中断负荷的工业企业、具备储能调节能力的商业综合体）的提前联动，可以在部分区域形成快速、精准的“虚拟降负荷”效果，减少对居民和非关键用户的影响。
这些观点，角度新颖，且有详实的数据支撑。电力司司长听得眼前一亮，虽然其中涉及的操作复杂，需要多方协调，但至少提供了新的思路。“你们这个分析，有详细报告吗？立刻发给我参考！”
赵明心中一动，知道机会来了。他立刻将更详细的内部分析报告发送过去，同时不忘提醒：“司长，这只是基于模型的初步分析，尚未经过实践检验，请您审慎参考。”
这份来自“星图”系统的分析报告，很快在电力司内部范围传阅。虽然其建议并未被全盘采纳，但其中关于挖掘跨区通道潜力和精准需求侧管理的思路，被吸收进了最终制定的应急方案中，并在后续的执行中，取得了一定的效果，缓解了部分区域的供电压力。
这件事，看似偶然，影响却深远。
在次周的部务会上，讨论到本次迎峰度夏工作的总结时，电力司司长在汇报中，不经意地提到一句：“……在应急方案制定过程中，我们也参考了一些新型分析工具提供的思路，特别是在挖掘存量通道潜力和精准负荷控制方面，为我们开阔了视野，提供了一定的决策参考。”
他没有直接提“星图”系统的名字，但在座的各位领导，只要稍加留意，都能明白其所指。
王振涛的眉头几不可察地皱了一下。他没想到，“星图”系统会以这种方式，在解决实际难题的战场上，证明了自身的价值。这种基于实效的认可，比他设置任何程序障碍都更有服力。
高晋则沉稳地坐在那里，面色平静，但心中了然。他知道，“星图”等待的“时机”，或许正在到来。现实需求的迫切性，是最好的催化剂。他决定，要趁热打铁。
会后，高晋亲自指示赵明和李雪：“以本次迎峰度夏工作为基础，结合‘星图’系统的分析，形成一份详尽的案例分析报告，重点突出新型分析工具在应对复杂系统风险、优化资源配置方面的独特价值。报告要扎实，用数据和效果话。”
同时，他再次联系了陈皓。“陈主任，时机可能成熟了。这份案例分析，可以作为内部参考，请政研室把握一下，看看能否以适当形式，报送更高层级的领导阅示。”
另一方面，来自《经济观察报》的报道也适时刊出，虽然通篇未提“星图”系统，却以大篇幅探讨了在能源转型加速期，传统决策模式面临的挑战，以及引入大数据和人工智能等新工具的必要性和紧迫性，在业界和学术界引起了不反响。
王振涛感受到了压力。他意识到，单纯依靠行政手段封堵，效果正在衰减。当工具展现出解决实际问题的能力时，其生命力就会顽强地勃发。他必须调整策略。
他授意秘书，向起草组传达了新的意见：“王副部长指示，暂行办法的修改，要加速推进。可以适当考虑给予创新工具更灵活的空间，但相应的监管和评估必须同步加强，确保‘放得开，管得住’。” 他试图重新夺回主导权，将“星图”纳入他设计的监管框架内，进邪规范”下的有限应用。
起草组内的力量对比，在现实需求的冲击下，发生了微妙的倾斜。支持“分层分类”管理和“动态试点”的声音，明显增强了。
赵明走在部里的大院里，初夏的风带着一丝暖意。他感觉到，那看似坚不可摧的礁石，在潮水持续不断的冲刷下，似乎松动了一丝缝隙。他想起高晋曾过的话：“真正的破局，往往来自于体系外部的压力，或是体系内部无法解决的痛点。”
这一次，是现实世界的痛点，为他们创造了转机。
然而，赵明也清楚，这仅仅是一个开始。王振涛的退让是策略性的，远非认输。围绕“星图”系统，乃至更深层次的决策模式变革的博弈，必将进入一个新的、更加复杂的阶段。下一次浪潮，或许会更加汹涌。
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