气越来越冷，五院内部却先于自然界掀起了一场不见硝烟的“热战”。
随着自主攻关的项目越来越多，摊子越铺越大，一个前所未有的难题浮出水面——资源挤兑，进度撞车。
何雨柱刚刚卸下特种材料攻关的重担，还没来得及喘口气，就被院长亲自点将，塞给他一个崭新的、却烫手至极的职务——“重大工程协调办公室主任”。
这个办公室看似权力不，能协调全院资源，实则是个火山口。
上任第一，何雨柱的办公室门槛就快被踩烂了。
“何主任！您得给我们‘闪电’项目做主啊！”导弹总体部的老赵，一个急性子的东北大汉，把一份材料拍在何雨柱桌上，唾沫星子横飞，“我们的一级发动机试车眼看就要排上日程了，结果试车台被‘长空’项目的二级发动机给占了！这一耽搁就是两个月！我们整个进度都要拖后腿！”
老赵前脚刚走，搞“长空”项目控制系统的女总师林秀兰后脚就进来了，这位以严谨细致着称的女专家，此刻也急得眼圈发红：
“何主任，不是我们非要抢试车台！是我们的控制系统联调急需那台进口的频谱分析仪！
可仪器被‘眼’预警雷达项目组借走了，是紧急任务，一借就是三个月！
没有仪器，我们控制系统的地面模拟就进行不下去，发动机试车了也没用啊！”
紧接着，负责“眼”雷达项目的总工也找上门来诉苦，高性能计算中心的机时被几个基础理论研究项目占满了，他们的雷达信号处理算法验证排不上队……
各个都是国之重器，个个都理由充分，急如星火。
何雨柱的办公室里，电话铃响、人员进出，比菜市场还热闹。
他面前摆着的全院重点项目进度图，上面用红蓝黑线标注的进度条，如同乱麻一般相互缠绕、阻塞，看得人头皮发麻。
晚上，何雨柱拖着疲惫的身躯回宿舍，韩菡给他端上热水，看他眉头紧锁，忍不住问：“又遇上难题了？”
何雨柱苦笑着指了指脑袋：“以前是跟技术难题较劲，现在是跟人较劲，跟资源较劲。
院长给我这个官，是要我当个‘润滑剂’，可现在感觉是掉进了齿轮箱，随时可能被绞碎。”
韩菡轻声：“总能想到办法的，你以前不都是这样吗？”
办法？何雨柱躺在床上，盯着花板，脑海里闪过副院长《过程控制论》中的思想，闪过他解决陀螺仪平衡、材料攻关时的经历。
系统工程，关键在于优化整个系统，而不仅仅是优化局部。 现在五院这个庞大的研发系统，出现了严重的“资源冲突”和“进程死锁”。
第二，他召开邻一次协调会。会议室里烟雾缭绕，各项目的负责人互相看着都不顺眼，气氛剑拔弩张。
何雨柱没有和稀泥，他直接让助手挂起一张巨大的、重新绘制的全院资源-进度关联图。这张图不仅仅显示时间进度，还用不同颜色的线条和节点，清晰标注出了各个项目对关键设备（如试车台、大型计算机）、特殊材料、尖端元器件、以及核心专家资源的依赖关系和需求时间窗口。
“同志们，吵架解决不了问题。”何雨柱指着图纸，“我们现在是一个整体，是一条战线上的不同兵团！我们不能各打各的，让宝贵的资源在内耗中空转！我们必须建立一套新的规矩！”
他提出了酝酿已久的方案——“动态优先级管理与资源协同调度机制”。
第一，成立一个由技术权威和管理专家组成的优先级评审委员会。
不再是谁嗓门大谁优先，而是根据国家战略需求的紧急程度、技术瓶颈的关键性、以及项目之间的依赖关系，每周动态评定各项目的优先等级。
第二，建立全院资源共享池和预约公示制度。
将所有大型贵重仪器设备、关键物料库存、甚至部分核心专家的可支援时间，纳入统一管理。
各项目组需提前申报需求，由协调办公室根据优先级和任务紧急性进行统一调度、公示，接受监督。
第三，推邪关键链”项目管理。找出制约全院整体进度的最薄弱环节（即“关键链”），集中优势资源优先保障“关键链”上的任务。其他非关键任务则必须为关键任务让路。
这套方案一公布，下面炸开了锅。
“这不成了计划经济的死板管理了吗？我们科研需要灵活性！”
“凭什么他他是关键链，我就得让路？我们的项目就不重要了？”
“动态评级？这里面的操作空间太大了！不公平！”
质疑和反对声浪汹涌而来。何雨柱知道，触动利益比触动灵魂还难。
他没有强行压制，而是选择拿最棘手的“试车台争用”问题作为突破口。
他拉着“闪电”和“长空”两个项目组，以及试车台的管理人员，一起趴在图纸和进度表上，用他那把磨得发亮的计算尺，一点点地计算、推演。
“看，老赵，‘长空’的二级发动机试车，如果能保障他们的控制系统联调仪器，他们的试车准备时间可以缩短五。而这五，如果我们能协调计算中心，优先处理‘眼’项目的算法，他们就能提前释放频谱分析仪……”
何雨柱的手指在图纸上划过，如同在下一盘复杂的棋，“如果我们这样微调，试车台的使用窗口就能错开，甚至能挤出一个大家都没想到的冗余时间！
总休整时间，比你们原来互相堵着干耗，能节省将近三周！”
精确的数据和清晰的逻辑，比任何空洞的教都有力。
老赵和林秀兰看着何雨柱推演出的优化方案，沉默了。
虽然自己的项目没有达到最理想状态，但整体进度确实加快了，似乎……是可以接受的。
“何主任，就按你这个思路试试！”老赵率先表态。林秀兰也点零头。
首战告捷！协调办公室凭借第一次成功的调度，初步建立了威信。
随后，何雨柱强力推行资源共享公示制度。
每，办公楼下的公告栏里，都会贴出大型设备的使用预约情况和核心专家的可支援时间表，公开透明，减少了无数私下扯皮和矛盾。
他还引入了简单的“项目管理看板”，将各关键任务的进度、阻塞问题可视化，让所有人都能看清全局，理解自己项目在整体中的位置，增强了协同意识。
几个月下来，五院内部的“交通堵塞”状况大为缓解。
虽然争吵和摩擦依然存在，但都在一套逐渐被认可的规则下进行协商解决。
资源利用效率显着提升，几个重点项目的进度，反而比之前互相掣肘时推进得更快了。
总结会上，院长高胸拍着何雨柱的肩膀：“好你个何雨柱！我就知道你没问题！你这套‘何氏管理法’，可是给咱们院立了大功了！这下好了，咱们这盘大棋，总算能顺畅地走下去了！”
何雨柱却不敢有丝毫松懈，他看着窗外又开始飘落的雪花，轻声：“院长，这只是解决了内部的‘协同’问题。明年，恐怕还有更硬的仗要打。”
他知道，随着项目进入更深阶段，技术难度会倍增，而外部环境的压力，也从未真正减轻。但他已经准备好了，带领这个刚刚理顺了“内息”的庞大科研体系，去迎接更大的风浪。
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