《关于我省经济社会发展中潜在利益藩篱的初步研究与思考》的报告，如同叶凡预期的那样，在报送省委相关领导后，并未立刻掀起惊涛骇浪，而是像一块投入深潭的石头，先是在水面下引发了无声的震动。
最初的“回响”是沉闷而带着压力的。
几后，研究室主任再次将叶凡叫到办公室。这一次，主任的脸上少了之前的赞许，多了几分凝重。他桌上放着几份不同颜色的文件夹，显然是来自不同部门的反馈意见。
“叶凡，坐。”主任揉了揉眉心，“你们那份报告，领导批阅了，认为‘问题抓得准，建议有启发性，可印发相关部门研阅’。”
这是个积极的信号！叶凡心中刚刚一喜，但看到主任的神色，那点喜悦又迅速冷却下去。
“但是，”主任果然话锋一转，用手指点零那几份文件夹，“印发的范围稍微广零，现在，‘回响’来了。发改委、工信厅、还有市场监管局等几个部门，都正式反馈了书面意见。”
叶凡的心沉了下去。他拿起最上面那份来自发改委的意见稿，快速浏览。通篇是严谨的官方措辞，充分肯定了研究室的“积极探索”和“宝贵意见”，但字里行间却充满了防守和反驳：强调本领域改革的“复杂性”和“特殊性”，
指出报告引用的部分案例“存在特定历史背景，不具备普遍代表性”，认为某些建议“理想化色彩较浓，与当前发展阶段和承受能力不符”……核心意思只有一个：问题或许存在，但绝非我部门主责；建议听起来不错，但操作起来不现实。
其他几个部门的意见大同异，都在巧妙地卸责、辩解，甚至隐晦地批评研究室“闭门造车”，“不了解基层实际”。
“看到了吧？”主任看着叶凡紧锁的眉头，语气平和却带着力量，“这就是深水区的常态。提出问题容易，推动解决问题难。你现在面对的，不是一个具体的对手，而是一张无形的、由部门利益、固有思维和复杂人情编织成的网。”
叶凡放下意见稿，深吸一口气。他感到一种无力，自己团队耗费心血形成的报告，在这些老练的官僚体系面前，似乎轻易就被化解于无形。但他骨子里那股不服输的劲头也被激了起来。
“主任，我明白。”叶凡抬起头，眼神恢复了锐利，“他们可以否认问题的普遍性，可以强调客观困难，但无法否认报告中揭示的现象本身是存在的。我们的价值，不在于让他们立刻承认错误，而在于把这些现象和思考，摆到了台面上，成为了一个无法完全回避的议题。”
“哦？”主任眼中闪过一丝兴趣，“那你觉得，接下来该怎么办？就此打住，还是……”
“不能打住。”叶凡斩钉截铁，“如果这次我们退缩了，以后研究室的声音会更弱。我认为，我们应该把这些部门的反馈意见，连同我们的报告原文，以及一份我们对这些意见的回应明，整理成一份完整的《政策咨询与反馈汇编》，再次报送领导，并建议在合适的范围内进行更深入的讨论。”
这是一个大胆的建议。等于是将部门和研究室的分歧公开化，逼着更高层的领导来面对和裁决。
主任沉吟了片刻，手指轻轻敲着桌面。办公室里一片寂静，只有窗外隐约传来的车流声。
“风险不啊，叶凡。”主任缓缓道，“可能会让一些部门觉得我们研究室在‘搞事情’，不团结。”
“但真理越辩越明。”叶凡坚持道，“改革本身就是调整利益格局的过程，不可能一团和气。研究室如果连组织讨论、呈现分歧的勇气都没有，又何谈成为省委的‘智囊’？”
主任盯着叶凡看了几秒钟，忽然笑了，那笑容里带着一丝欣赏和决断：“好！就按你的办！这份《汇编》，我来亲自把关。要摆事实，讲道理，态度要诚恳，立场要坚定。我们要让领导看到，研究室不仅有发现问题的眼睛，更有直面争议的担当！”
从主任办公室出来，叶凡感觉手心有些汗湿，但胸腔里却燃烧着一团火。他知道，自己又一次选择了那条更艰难的路。但这条路，让他感觉自己更像一个真正的政策研究者，而不是一个唯唯诺诺的官僚。
他回到处里，立刻召集老周、郑和老吴，传达了主任的决定和下一步工作。
老周扶了扶眼镜，镜片后的眼神闪烁着兴奋的光芒：“这才像搞研究的样子！怕得罪人，还研究什么真问题？”
郑也摩拳擦掌：“叶处，干吧！跟他们好好论一论！”
连一向沉稳的老吴也点零头：“是时候发出我们自己的声音了。”
团队的士气被再次点燃。叶凡亲自执笔，撰写那份回应明。他引经据典，用更详实的数据和更严谨的逻辑，一一回应各部门的质疑，既不咄咄逼人，又寸步不让地扞卫了报告的核心观点。
当这份厚重的《政策咨询与反馈汇编》最终成型时，叶凡感到一种前所未有的充实。这不仅仅是一份工作成果，更是他对自己内心某种信念的坚守。
“回响”并未结束，反而因为他的这次主动出击，即将进入更激烈的下一乐章。
他知道，前方等待他的，可能是更猛烈的反弹，也可能是意想不到的转机。
但无论如何，他都已经做好了准备。
在这座更高、也更寒冷的“象牙塔”内，他用自己的方式，掷地有声地，投下了属于他的重量。而那激起的“回响”，正向着权力最深处，层层扩散开去。
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