首批“清河未来之星”名单公示期满，顺利通过。一场简朴而庄重的启动仪式后，30名来自不同领域、背景各异的年轻干部，怀揣着憧憬、忐忑与干劲，奔赴市委组织部为他们“量身定制”的实践锻炼岗位。这并非简单的岗位轮换，而是旨在补短板、强弱项、长才干的针对性安排。
博士选调生王哲，理论功底扎实，机关经验丰富，但相对缺乏独立处理复杂基层矛盾和驾驭全局的历练。他被任命为北山县柳川镇党委副书记（挂职）。柳川镇位于清河市北部山区，经济基础薄弱，历史遗留问题较多，信访压力不，正是磨砺意志、增长才干的“硬骨头”。
海归博士秦朗，专业能力突出，国际视野开阔，但对国情、市情特别是基层运作逻辑了解不深。他被派往市工信局下属的“绿色矿业技术推广中心”担任副主任（挂职），主要任务是协助将研发中心的先进技术，向县区传统矿山企业推广，这是一项需要极高沟通协调能力和政策理解能力的“拓荒”工作。
其他入选干部，也分别被派往信访维稳、重点项目、开发区建设、乡村振腥关键一线岗位。
王哲报到第一，就感受到了理想与现实的差距。镇政府办公楼略显陈旧，干部队伍年龄偏大，思维模式相对固化。他分管的环保、信访维稳等工作，更是矛盾焦点。一件拖了多年的矿区周边村民因农田污染补偿问题集体上访的积案，就摆在了他的面前。村民情绪激动，企业推诿扯皮，相关政策界限模糊。他组织了几次协调会，各方吵得不可开交，进展甚微。晚上回到简陋的宿舍，他对着厚厚的卷宗，感到前所未有的压力和迷茫，一度怀疑自己所学能否解决这些具体而微的难题。
秦朗的挑战则来自另一个维度。他满怀热情地带着技术方案，去拜访一家县属国有矿山企业，推介原位生物萃取技术。企业负责人客气地接待了他，但一听需要投入改造资金、可能影响当期产量，便面露难色，婉转地表示：“秦博士，技术是好啊，但我们厂子，经不起折腾，还是先用着老办法稳妥。”接连碰了几次壁，秦朗才意识到，光有技术优势不够，还必须理解企业的现实顾虑，找到利益结合点，并需要配套的政策支持。
挫折感在所难免。但“未来之星”计划并非一放了之。江辰推动建立的“双导师制”发挥了作用。王哲的市级导师是一位经验丰富的政法委副书记，在他困惑时点拨他：“基层问题，不能光靠法律条文和文件，要带着感情深入群众，了解他们的真实诉求，也要善于借助老同志、村干部的力量，寻找解决问题的突破口。老同志的经验，是基层工作的“活字典”，他们教的不是标准答案，而是解题思路”。秦朗的导师是分管工信的副市长，指导他：“推广新技术，要算好经济账，帮助企业争取改造补贴，降低风险，同时要打造样板，用事实话。”
组织的关怀和导师的指导，给了他们信心和方法。王哲不再闭门造车，他脱下西装，换上运动鞋，带着驻村干部，挨家挨户走访上访群众，坐在田埂上、炕头上听他们倒苦水，逐渐摸清了问题的历史脉络和核心症结。他协调环保部门重新检测，邀请农业专家评估损失，组织双方代表反复磋商，最终拿出了一个兼顾法、理、情的解决方案，成功化解了积案。过程中，他学会了倾听、耐心和务实，明白良师告诉他的——“解决基层问题，“法”是底线，“理”是桥梁，“情”是钥匙，少些办公室里的“纸上谈兵”，多些田埂间的“促膝长谈”，矛盾自然能化解。”
秦朗调整了策略，他不再空谈技术，而是选择了一家有意愿但资金困难的民营企业作为试点，协助企业成功申请了市级技改专项资金，并带领团队驻厂进行技术指导。经过几个月的努力，试点取得了显着的环境和经济效益，吨矿成本不升反降。成功的案例成了最好的广告，之前观望的企业主动找上门来。秦朗也在这个过程中，理解了政策落地的复杂性和中国特色的市场逻辑。
其他年轻干部也在各自的岗位上经历着类似的淬炼。有的在信访窗口直面社会矛盾，学会了沟通与疏导；有的在项目工地协调各方，锻炼了组织与掌控能力；有的在贫困村驻村帮扶，加深了对乡土中国的理解。
几个月下来，这批年轻干部皮肤晒黑了，嗓子哑了，但眼神更加坚定，处理问题更加沉稳。他们褪去了书生气，增添了泥土味；减少了理想化，增加了现实福他们在扎根基层的苦与乐中，真正开始将理论与实践相结合，完成了从“知识型”干部向“能力型”干部转变的关键一步。
江辰通过组织部门的定期汇报和不定期的直接交谈，密切关注着这些“星”的成长。他欣喜地看到，实践的磨砺正在让他们迅速成熟。他知道，这只是开始，更严峻的考验或许还在后面，但一支充满希望的后备军，正在清河这片热土上悄然成长。
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