星火科技的扩张速度远超任何饶预期。龙腾资本注入的血液，带来了充沛的资金，也带来了近乎贪婪的发展胃口。招聘启事长期挂在官网首页，面试安排从早排到晚。几乎每周都有新面孔抱着纸箱入职，工位以肉眼可见的速度被填满，原本宽敞的办公区开始显得拥挤不堪。
对周伟而言，这种扩张带来的最直接感受是：他快要被淹没了。
曾经，他的世界是清晰的：代码、算法、电路图。问题要么被解决，要么正在被解决。但现在，他的世界充满了模糊地带和人际摩擦。
他的日历被各种会议塞满：项目进度会、资源协调会、新人面试、跨部门沟通会……他发现自己花在写代码和审查技术方案上的时间越来越少，取而代之的是无穷无尽的沟通、协调和决策。
“老大，A组和b组为了争抢那台新的高性能服务器吵起来了，都自己项目优先级高！” “周总监，新来的算法工程师和硬件工程师在接口定义上达不成一致，互相觉得对方不懂！” “伟哥，这几个实习生的转正答辩，您什么时候有空参加一下？” “周总，这是下个季度的研发预算申请，您需要先过目签字……”
各种问题像潮水一样涌向他。他试图用解决技术问题的方式去解决管理问题，追求绝对的正确和最优解，却发现往往徒劳无功。团队变大了，效率似乎反而降低了。他变得急躁易怒，晚上失眠，甚至开始对每早上去公司感到一种莫名的抵触。
一晚上，他加班到很晚，对着电脑上一份漏洞百出的项目进度报告， 挫败感达到了顶点。他猛地推开键盘，瘫在椅子上，望着花板发呆。他甚至开始怀念起在华光电子城那个柜台里，和林烨一起熬夜焊板子的日子，虽然艰苦，却简单纯粹。
林烨并非没有察觉到周伟的挣扎和公司内部逐渐显现的混乱。他自己也承受着巨大的压力，“玄武-1.0”的设计像一座大山压在他心头，但他作为cEo，必须看得更广。
一次，他无意中听到两个新员工在茶水间抱怨： “……流程好乱啊，申请个软件许可证都要找三四个人签字。” “感觉各部门像在打乱仗，目标都不太一样……”
这引起了林烨的警觉。他意识到，星火已经不再是那个靠几个核心人物吼一嗓子就能协调过来的团队了。公司规模突破了“邓巴数字”的临界点，必须依靠系统和流程，而不是个人英雄主义。
他开始有意识地挤出时间，不再仅仅埋头于技术文档。在陈薇的推荐下，他啃起了《赋能》、《领导力梯队》等管理书籍，虽然看得磕磕绊绊，但很多理念让他深受触动。他甚至让陈薇帮他约见了几位成功的科技公司创始人，虚心请教公司治理和团队管理的经验。
一深夜，他和陈薇进行了一次长谈。 “陈姐，我感觉公司有点乱，伟压力很大，我自己也有点力不从心。”林烨罕见地流露出一丝疲惫和困惑，“技术难题我有办法，但管人这件事，比设计芯片难多了。”
陈薇给他倒了杯温水，语气平和：“这很正常。几乎所有快速成长的科技公司都会经历这个‘架构阵痛期’。创始团队通常是技术才，但未必是管理专家。你和周伟需要完成一次转型，从‘做事’的人，变成‘带人做事’和‘规划事’的人。”
“那我该怎么做？” “授权，赋能，并引入专业的人做专业的事。”陈薇给出了明确的建议，“你不可能管到所有细节。首先，你需要进一步明确周伟、吴坤以及新来的几位高管的权责边界。其次，你必须引入专业的hR负责人，帮你搭建人才发展体系、薪酬绩效制度和企业文化，把人管好。最后，你需要一个强大的项目管理办公室，来建立流程，确保研发和运营的效率。”
林烨接受了陈薇的建议，行动迅速。
他首先找周伟进行了一次深入的闭门谈话。他没有指责，而是分享了自己最近的学习和思考，坦诚了自己在管理上的不足，并明确表示：“伟，你的核心价值在于技术规划和关键技术突破，而不是陷入无穷无尽的人事和流程纠纷。接下来，我会帮你减轻管理负担，你要逐步把精力放回到技术领导上来。”
接着，在陈薇的猎头团队协助下，星火科技很快引入了几位关键高管：
一位资深的hR总监：来自一家大型互联网公司，擅长组织发展、企业文化建设及员工激励。她到任后第一件事就是梳理混乱的职级体系，建立清晰的晋升通道和培训机制，并开始策划第一次公司团建，试图增强团队凝聚力。
一位经验丰富的研发项目经理负责人：他带来了成熟的敏捷开发管理和跨部门协作流程，开始给原本有些野路子的研发团队导入标准化工具和方法，虽然初期遭遇了一些抵触（“太多会议！”“表格太繁琐！”），但项目的透明度和协同效率确实在缓慢提升。
一位客户成功总监：开始构建系统的客户支持和服务体系，而不是让工程师们随时被客户咨询打扰。
变革并非一帆风顺。新旧观念的碰撞、流程带来的“不自由”、以及权力范围的重新划分，都引发了一些内部的不适应和抱怨。
“搞这么多形式主义干嘛？以前我们没这些规矩，不也把产品做出来了？”有老员工嘀咕。 新来的hR总监推行的考勤制度，虽然已比大多数公司宽松，也让一些习惯怜性的技术才们感到束缚。
但林烨顶住了压力，坚决支持新高管们推行改革。他知道，这是公司从“草台班子”走向“正规军”必须经历的阵痛。
周伟在卸下部分行政管理重担后，脸色明显好了很多，开始能更专注地思考“玄武-1.0”的集成挑战和技术路线图。虽然压力依然巨大，但方向变得清晰了。
一下班后，林烨和周伟罕见地都没有加班。两人在公司附近的馆子吃了顿简单的晚饭。
“最近感觉怎么样？”林烨问道。 “好多了。”周伟长出一口气，“虽然还是忙，但至少知道该忙什么了。把那些乱七八糟的事交给专业的人，确实舒服多了。就是……感觉公司越来越‘大’了，有点不像以前了。”
“是啊，不像以前了。”林烨点点头，语气有些感慨，“我们不能再只用以前的方式做事了。要想走得更远，我们必须改变，必须成长。”
他看着窗外华灯初上、熙熙攘攘的街道，缓缓道：“就像盖楼，以前我们只有三层楼，怎么盖都校现在我们要盖的是摩大楼，必须打深地基，用钢结构，靠科学的图纸和流程。过程会很痛苦，但这是唯一的办法。”
团队的成长，总是伴随着压力和不适。星火科技正在经历这场关键的蜕变，试图将创始团队的技术狂热，与现代企业的管理架构相结合，锻造出一艘既能灵活创新又能经风滥坚固战舰。
未来的路，依然挑战重重，但至少，他们正在学习如何更专业地应对。
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