深秋的江南，染料商李老板正指挥着伙计将最后一批黄檗树皮装上商船。这批染料将沿着京杭大运河运往京城，再由京城核心站分配至西北、中原各流动站点——这是青娘染坊“跨区域供应链网络”的日常一幕，从染料采购到染布配送，一条贯通南北、连接产销的供应链，已成为染坊流动经营的坚实根基。
“以前咱们采购染料，都是各站点自行寻找供应商，不仅价格参差不齐，品质也难以保证，”沈行舟站在商船旁，对青娘，“自从咱们整合了供应链，统一与江南、西南的草药商签订长期协议，染料成本降低了一成八，品质合格率也从之前的八成五提升到了九成八。”
这条供应链的构建，始于染坊拓展江南市场时的困境。当时，江南站点因当地染料商抬价，导致染布成本激增，而京城的染料库存又无法及时调配，一度陷入生产停滞。这次危机让青娘意识到，分散的供应链无法支撑大规模的流动经营，必须建立统一、高效、可延伸的供应链网络。
此后，青娘与团队用三年时间，逐步织就了覆盖“采购-仓储-配送”全环节的供应链体系：
- 采购端：在江南、西南、西北等草药主产区，与当地优质染料商签订“独家采购协议”，约定最低采购量与最高限价，确保染料供应稳定、价格可控；同时，派遣专业团队定期考察产地，监督染料采摘、加工过程，从源头把控品质。
- 仓储端：在京城、苏州、西安设立三大核心仓库，分别辐射华北、江南、西北区域；各中转站设立型分仓库，储存常用染料与应急库存；通过“核心仓储备、分仓周转”的模式，减少库存积压，提高资金利用率。
- 配送端：与商队、驿卒、水运商号建立长期合作，形成“陆运+水运”结合的配送网络——江南、中原地区以水运为主，成本低、运量大；西北、华北地区以陆运为主，速度快、灵活性高；同时，制定“紧急配送预案”，遇到突发情况可启用备用路线。
供应链的延伸，不仅解决了染料供应问题，还带动了染布配送效率的提升。去年冬，西域商人哈力克急需一批“丝路系帘染布用于新年集市，从兰州核心仓发货，通过驼队走备用路线，仅用七日就将染布送到西域，比常规时间缩短了三日，哈力克感动不易，当即与染坊签订了年度合作协议。
为了让供应链网络更灵活、更高效，温景然还提出了“染料本地化”方案——在条件允许的站点，利用当地草药资源，生产部分常用染料。比如在江南站点，用当地盛产的荷花、荷叶熬制绿色染料；在西北站点，用沙棘、红柳制作红色染料。这一方案不仅降低了运输成本，还让染布更具地方特色，深受当地客户喜爱。
“供应链就像染坊的‘血管’，只有血管通畅、血液充足，整个身体才能正常运转，”青娘站在京城核心仓库前，看着整齐堆放的染料与染布，感慨道，“咱们的流动经营能覆盖这么广的区域，靠的就是这条贯通南北的供应链。未来，咱们还要继续延伸供应链，将采购端拓展到更偏远的草药产地，将配送端延伸到海外市场，让‘青娘染布’的供应链，成为连接产销、贯通内外的黄金通道。”
夕阳下，满载燃料的商船缓缓驶离码头，朝着京城的方向前校这条跨越山河的供应链，不仅承载着染料与染布，更承载着染坊的梦想与未来。在未来的江湖流动经营路上，青娘将带着团队，继续完善这条供应链网络，以更稳定的供应、更高效的配送、更灵活的调整，应对每一次挑战，抓住每一个机遇，让“青娘染坊”的名字，随着这条供应链，传遍更广阔的地。
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