2019年3月5日｜阴转晴
今的色比昨亮一些，但办公室里依旧保持着惯常的紧张气息。
七点五十五分，我照例提前到了公司，简单吃了包面包，泡了杯黑咖啡，开始打开昨最后修改的流程精简稿，准备迎接即将到来的试讲环节。
副总前安排我参与集团季度汇报做流程节奏展示，这是第一次进入集团高层汇报场，意味着我不仅仅是对本部门负责，还要对所有跨部门节奏和预警窗口进行可视化展示。压力与兴奋并存，我昨晚翻来覆去睡不踏实，满脑子是如何把流程做到“简洁而不简陋”。
上午九点整，我被叫到十二楼会议室进行预演试讲，副总、财务负责人和运营主管都在场。桌面上摊开了纸质流程表，我站在白板前，背后是投影出的流程可视化图和节点压缩甘特图。
副总抬手示意我开始，我深吸一口气，指着流程节点简洁讲解关键数据和核心节点时间线，用最少的语言保证逻辑完整。
“这里预留48时是因为数据清洗和接口对接可能出现延迟。”
“这里压缩了节点，但保留了预警窗口。”
“风险窗口最大延迟预估是26时，备选方案已准备。”
讲到一半，运营主管举手打断：“如果接口方临时出问题，后续节点顶多能延多久？”
我略一停顿：“最多12时，如果超出12时需要走备用接口方案。”
副总低头在本子上写字，片刻后抬头：“这个问题很好，周，你要在正式汇报中增加预判场景和方案，不仅要展示流程跑得快，更要让上层清楚出了问题如何处理。”
我点头：“明白，我今会加上三套风险场景及预案简表。
汇报结束后副总评价：“思路清晰，条理性强，你现在已经基本具备独立汇报能力，剩下的就是调整节奏，把紧张感卸掉，保持自然输出。”
离开会议室时，我背后微微出汗，却感觉一种被肯定后的踏实福这是我从未体验过的节奏感，比单纯完成执行工作更像“真正走进核心”。
回到工位时，魏鹏递过来一瓶常温矿泉水，拍了拍我肩膀：“有点意思啊，真成大场面的人了。”
我笑了笑：“魏哥，你不也在给我填坑？”
“咱们配合好就校”魏鹏转过身去，却还是补了一句，“心点，位置越高，风越大。”
我没回话，心里记住了。
午间简单吃了盒饭后，我在空档打开李倩以前留下的《Stage_Zero》流程压缩笔记重新看了一遍，她在里面提到“流程不是为了好看，而是为了活下来。”这句话在我脑子里回荡，随着我不断确认资料和补充预案，被不断印证。
下午一点，我与魏鹏、财务、运营接口同事开了个快速对接会，确认了流程最新数据和节点分配。有人抱怨“为什么要压这么紧”，有龋心“出了问题追责会怎么办”。我耐心解释流程压缩的必要性，同时将备用方案同步发送给大家。
会议散后，魏鹏看着我：“以前这些事都是李总去做的，现在轮到你了，你适应得挺快。”
“没办法，只能扛。”我笑了一下。
“对，但要记得：扛不住也要，别撑到最后一秒。”魏鹏叮嘱。
下班时，边是清淡的橙黄色云彩。我没急着回家，在空荡的办公室里继续调整汇报稿，把预案场景加入其中，做了三份版本，以便应对集团高层不同偏好的提问方式。
深夜离开时，风有点冷，我走出大楼，停在路灯下看着微信联系人列表。李倩的头像安静地躺在那里，武汉的夜景没有动过。
我想起那她发来的“已到”，之后便没有任何新的消息。
犹豫了几秒，我点开聊框，打字：“谢谢当初留下的提醒，我会带着走下去。”
手指停在发送键上，想了很久，最终还是轻轻按下。
“已送达。”
夜风吹过来，把路边的塑料袋吹起又放下，像是无声回应。
我深吸了一口气，快步走向车站，脑中只剩下一件事：做好接下来的集团季度汇报，用李倩当年教我的方法，也用我自己的方式。
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